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mardi 28 novembre 2006

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Apple négocie pour que les Beatles soient téléchargeables sur iPod

Apple négocie pour que les Beatles soient téléchargeables sur iPod
NEW YORK (AFP)

Un internaute télécharge de la musique sur son iPod© AFP/Archives Olivier Stratmann
Le groupe Apple, propriétaire de l'iPod et du site de musique en ligne iTunes, serait proche d'un accord avec les propriétaires des droits des Beatles --la maison de disque EMI et la société des ayant-droits Apple Corps-- pour que les chansons du groupe soient mises en vente sur iTunes, écrit le magazine Fortune lundi.

Jusqu'ici Apple Corps, dont font partie les chanteurs du groupe britannique et leurs héritiers, a toujours refusé que les chansons du groupe soient vendues sur internet, malgré les efforts d'EMI pour le convaincre d'accepter. EMI possède les droits sur les enregistrements des Beatles.

Seuls quelques rares groupes ou artistes refusent encore d'être distribués sur internet, dont Led Zeppelin et les Beatles. Leurs fans ne peuvent trouver les tubes que sur des sites d'échanges illégaux type Limewire.

Interrogé par l'AFP lundi, Emi Music a rappelé que lors d'une récente conférence à Los Angeles, David Munns, patron d'EMI pour l'Amérique du Nord, avait indiqué que les Beatles seraient "bientôt" disponibles sur internet.

Mais Emi a ajouté que tout article sur un prochain accord d'exclusivité avec le site iTunes d'Apple était "pure spéculation". Apple n'a pu être joint pour commenter l'information du magazine.

Selon le magazine Fortune, l'accord d'exclusivité avec iTunes, encore en négociations, ne porterait que sur une période limitée. Les autres sites de téléchargement de musique, comme MSN et Rhapsody, courtisent également les Beatles depuis des années pour pouvoir vendre leurs chansons en format MP3.

Fortune, qui cite des sources proches des négociations, précise que les discussions portent sur l'avance que le groupe informatique accepterait de donner aux ayant-droits de Beatles pour bénéficier de cette exclusivité temporaire, qui se chiffrerait en dizaines de millions de dollars.

La société des Beatles discuterait aussi de la possibilité d'utiliser leurs chansons dans des publicités.

Mais selon Fortune, l'accord peut encore capoter, notamment en raison du long conflit qui encore aujourd'hui oppose les deux groupes pour l'utilisation du même nom (Apple) et quasiment du même logo (une pomme).

Un nouveau procès en appel sur ce litige est d'ailleurs prévu en février prochain, après un jugement de mai dernier à Londres qui concluait qu'en lançant iTunes, le groupe informatique ne violait pas un accord de 1991 où il s'était engagé à ne pas se lancer dans la musique, rappelle Fortune.

© AFP Agence France-Presse

Accord entre Verizon et YouTube pour des vidéos sur téléphones mobiles

    

Accord entre Verizon et YouTube pour des vidéos sur téléphones mobiles
SAN BRUNO (Etats-Unis) (AFP)

La page web www.youtube.com © AFP/Archives Samantha Sin
Des vidéos du site internet YouTube vont être accessibles en décembre aux abonnés de l'opérateur de téléphonie mobile américain Verizon Wireless, ont annoncé mardi les deux groupes, une première du genre pour ce site à l'audience croissante.

En vertu de cet accord, dont les détails n'ont pas été dévoilés, Verizon Wireless proposera début décembre aux abonnés de son service multimédia V Cast "une sélection de vidéos de YouTube en exclusivité pour une durée limitée", indique un communiqué conjoint.

Fondé en 2005, YouTube revendique 100 millions de clips vidéo vus par jour. Le site est fondé sur la publication et l'échange gratuit de vidéos par les internautes, de type vidéos amateur, extraits d'émissions de télévision ou encore clips de musique.

Le service proposé par Verizon Wireless permettra aux abonnés équipés d'un téléphone avec une caméra vidéo d'enregistrer leurs propres clips depuis leur appareil puis de les éditer sur YouTube.

Il s'agit du premier accord de ce type permettant de distribuer des vidéos de YouTube sur un téléphone mobile.

L'accord s'inscrit dans un contexte où YouTube, acquis par Google en octobre pour 1,6 milliard de dollars, attire des partenaires désireux de profiter de la popularité du site mais suscite aussi l'inquiétude de l'industrie du divertissement.

YouTube est un site de partage de contenus libres de droits, réservé initialement aux vidéos amateur. Mais victime de son succès, le site est menacé de poursuites pour violation de droits d'auteur, car les usagers publient des vidéos régies par le copyright, comme des extraits d'émissions de télévision, mais aussi des vidéos amateur contenant des contenus protégés.

Selon Jeff Kagan, analyste télécoms indépendant, l'accord n'est pas une surprise. "Il alimentait les spéculations depuis quelque temps, et va doper le chiffre d'affaires de Verizon Wireless pendant un mois qui est déjà traditionnellement le plus fort de l'année", en raison des fêtes de fin d'année.

Cet accord "est une grande nouvelle à la fois pour Verizon Wireless, Google et YouTube", ajoute cet analyste, soulignant "la croissance à la vitesse fulgurante" de YouTube.

Côté consommateurs, cette annonce "sera surtout une grande nouvelle pour les adolescents, et moins pour leurs parents, qui ne connaissent très certainement pas YouTube".

A la Bourse de New York toutefois, l'action Google reculait de 1,28% à 478,55 dollars et celle de Verizon, maison mère de Verizon Wireless, cédait 0,12% 34,20 dollars vers 14H40 GMT.

© AFP Agence France-Presse

Michael Grade quitte la présidence de la BBC pour celle d'ITV

Michael Grade quitte la présidence de la BBC pour celle d'ITV
LONDRES (AFP)

Michael Grade assiste à un match de football le 27 mars 2004 à Londres© AFP/Archives Odd Andersen
Le président de la BBC Michael Grade a quitté ses fonctions pour prendre la tête de la chaîne britannique privée concurrente ITV, a confirmé mardi cette dernière.

ITV a informé la Bourse de Londres mardi matin dans un communiqué, tandis que la BBC avait annoncé la nouvelle dans la nuit.

M. Grade, 63 ans, qui démissionne de la BBC avec effet immédiat, prendra ses fonctions le 1er janvier 2007, a précisé ITV. Il devrait occuper ce poste pour trois ans.

L'annonce de ce départ, qui faisait la une des médias britanniques mardi matin, est un mauvais coup pour la radiotélévision publique britannique, actuellement dans une délicate période de transition et qui est en train de renégocier son mode de financement, qui expire fin décembre 2006.

Il s'agit d'un "mauvais coup pour la BBC, où M. Grade conduisait des négociations complexes sur la redevance avec le gouvernement", a-t-elle affirmé en rendant compte de la nouvelle.

"C'est clairement une surprise, particulièrement en ce moment", a déclaré un porte-parole de la radiotélévision publique. "Au cours des dernières deux années et demie, Michael Grade a été un grand président qui, avec le directeur général Mark Thompson, a mis au point une charte réussie pour la BBC", a-t-il ajouté.

La BBC est supervisée par un conseil de douze gouverneurs, nommés par la reine sur proposition du gouvernement. Son cahier des charges est fixé par une "charte royale", renouvelable tous les dix ans.

En revanche, il s'agit d'une excellente nouvelle pour ITV, qui a vu ses recettes publicitaires chuter ces dernières années, conséquence d'une baisse de l'audience de sa chaîne principale, ITV1, diffusée sur le réseau hertzien national.

Le groupe, concurrent historique de la BBC, revendique la moitié du marché publicitaire du petit écran au Royaume-Uni grâce à ses multiples déclinaisons régionales, mais il pâtit d'une image vieillotte qu'il tente de moderniser en se développant dans le numérique et sur internet.

Dans son communiqué, la chaîne privée a affirmé que "la compagnie va énormément profiter de l'expérience sans pareil" de M. Grade, dont le salaire annuel sera de 825.000 livres (environ 1,2 million d'euros).

Le bouquet satellite BSkyB, contrôlé par le magnat des médias Rupert Murdoch, est récemment devenu le premier actionnaire d'ITV pour contrer une OPA du câblo-opérateur américain NTL, dont l'homme d'affaires Richard Branson est le premier actionnaire.

Michael Grade avait pris la tête de la BBC il y a deux ans et demi, prenant la suite de Gavyn Davies, qui avait démissionné en janvier 2004 après la publication du rapport Hutton. Ce document avait vivement critiqué la BBC pour avoir mis en cause le gouvernement britannique dans sa gestion de l'avant-guerre en Irak.

La BBC, qui a été fondée en 1922, est surnommée par les Britanniques "Auntie" (Tantine). En Grande-Bretagne, elle détient une part de marché de 36,2% dans la télévision et de 54% dans la radio. Au total, 146 millions d'auditeurs dans le monde écoutent le World Service, qui émet en anglais et dans 42 autres langues.

Son site internet est l'un des plus visités au monde, avec 230 millions de pages imprimées chaque mois.

© AFP Agence France-Presse

Les jeux vidéo violents affectent le cerveau des adolescents

Les jeux vidéo violents affectent le cerveau des adolescents
WASHINGTON (AFP)

Un jeune essaye une console de jeu lors d'un salon à Los Angeles, le 11 mai 2006© AFP/Archives Robyn Beck
Les jeux vidéo violents stimulent chez les adolescents l'activité des régions du cerveau liées aux émotions et réduisent les réponses des zones où siègent le raisonnement et le contrôle de soi, selon une étude publiée mardi aux Etats-Unis.

"Notre recherche laisse penser que le fait de jouer à certains jeux vidéo violents pourrait avoir des effets différents à court terme sur les fonctions cérébrales que des jeux non-violents mais intéressants", explique le Dr Vincent Mathews, professeur de radiologie à l'école de médecine de l'Université d'Indiana (nord), principal auteur de ces travaux.

Ce chercheur et son équipe ont effectué cette étude sur 44 adolescents âgés de 13 à 17 ans choisis au hasard et n'ayant jamais eu de problèmes de comportement.

La moitié du groupe a joué pendant 30 minutes à un jeux vidéo mimant le héros dans un combat militaire très violent, tandis que l'autre moitié jouait à un jeu vidéo non-violent mais prenant.

A la fin la séance, les participants ont effectué des tests pour mesurer la concentration et l'inhibition tandis que leur cerveau était observé en utilisant des IRM qui permettent de visualiser en temps réel le fonctionnement d'un organe.

Ceux du groupe ayant joué avec le jeu violent ont montré une plus grande activité dans l'amygdale, siège de l'excitation émotionnelle dans le cerveau.

Ceux ayant joué au jeu non violent ont montré une plus grande stimulation de la partie préfrontale de leur cerveau liée à la concentration intellectuelle et au contrôle de soi, précise le Dr Mathews.

Le contenu violent des jeux vidéo fait l'objet de tentatives de réglementation au Congrès américain qui a, jusqu'à présent, seulement pu obtenir un système de classification à l'instar de ceux utilisés pour les films.

© AFP Agence France-Presse

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Rémunération travail à domicile

Le mode de rémunération

Déjà près de 100 000 membres de Carrefour   Internet possèdent   le statut de Webcommerçant. Parmi eux, nombreux sont ceux qui génèrent   des revenus ou des remises sur leurs achats.

Le concept de Carrefour Internet     permet de faire bénéficier les     membres de cash-back sur leurs achats, de commissions sur leurs ventes mais     aussi sur celles de leur équipe.

Comment ça marche ?

Lorsque vous achetez un produit sur votre boutique, vous obtenez des cash-back.

En     plus du cash-back, vous touchez des commissions sur les ventes effectuées     sur votre boutique et celles de vos filleuls (membre de votre équipe     de vente) selon le principe de la rémunération à paliers     multiples.

C’est-à-dire que si l’un de vos filleuls vend lui aussi   un produit, vous allez également percevoir une commission sur le produit   vendu, et ainsi de suite. Car vous pourrez même être rémunéré sur   les ventes des filleuls de vos filleuls.

   

Exemple:

Vous recrutez Alexandra, qui recrute Bernard et Bernard recrute Alain.
  Si Alain effectue une vente, Alain, Bernard, Alexandra et vous-même allez   percevoir des commissions.

Les commissions que vous touchez sont calculées à partir du   montant imparti au Webcommerçant (prix de vente moins part fournisseur)   et à partir de votre statut chez Carrefour Internet. A chaque statut   correspond un pourcentage.

   

Donc c’est simple :

Lorsque vous vendez ou achetez des produits et services de Carrefour Internet à partir   de votre boutique online, vous touchez des commissions.

Vous pouvez aussi recruter parmi vos clients, d’autres Webcommerçants.   Si eux aussi effectuent des ventes, vous allez être commissionné sur   les ventes effectuées par l’équipe que vous avez recrutée.

En fonction de votre statut vous pouvez générer jusqu’à 76%   de commissions du montant imparti aux Webcommerçants pour la vente d’un   produit. Si le montant octroyé aux Webcommerçants est de 10,   vous toucherez alors 7,60 EUR.

En plus des commissions sur vos propres ventes et celles de votre équipe,   vous pouvez être commissionné d’autres manières.   Vous pouvez également toucher différentes primes qui correspondent à l’obtention   d’un statut particulier.

Les gains que vous pouvez percevoir sur Carrefour Internet sont illimités  : c’est à vous de jouer !


                            

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CARREFOUR INTERNET, c’est quoi ?

 

CARREFOUR INTERNET est un système d’affiliation qui vous permet d’acheter   les produits de ses partenaires (alapage, télé2, photoways, etc…). en bénéficiant systématiquement de cash   back (remises en argent comptant) sur chaque achat.

 

Le système d’affiliation de CarrefourInternet vous permet également de promouvoir ces mêmes produits par le biais d’une   boutique online (fournie à votre nom) et de toucher des commissions sur toutes les ventes que vous générez.

 

Le système d’affiliation CARREFOUR INTERNET est actuellement l’un des plus évolués sur le net.

 

En effet ce système vous permet – si vous le souhaitez – de développer une véritable entreprise sur Internet grâce à l’effet de levier Carrefour Internet.


      L’effet de levier CARREFOUR INTERNET  

 

Grâce à l’effet de levier que permet le concept CARREFOUR INTERNET, plusieurs particuliers peuvent associer leurs compétences dans le but de développer de véritables entreprises sur le net, dignes de grandes sociétés.

 

CARREFOUR INTERNET a développé un système à 2 facettes qui allie un système de commissionnement en réseau à un système d’aide et de formation en réseau. L’idée principale consiste à créer des équipes de recrutement et de formation pour maximiser les ventes grâce à l’entre-aide et à l’interconnexion entre les différents membres.

 

Comme dans les entreprises traditionnelles, il existe une hiérarchie au sein du réseau et des équipes.

 

Cette hiérarchie est à différents niveaux : elle démarre au poste de vendeur pour aller jusqu’au poste de directeur « présidentiel ». Vous grimpez la hiérarchie au fur et à mesure que votre équipe s’élargit.

 

A chaque fois qu’une vente est réalisée dans une équipe, chaque membre peut en retirer un   profit(tout dépend du nombre de niveaux et du montant distribué). De plus, lorsque vous obtenez une promotion, ou lorsque vous assistez ou formez vos recrues vous percevez des primes exceptionnelles.

 

Dès que vous décidez d’intégrer le réseau CARREFOUR INTERNET et de créer votre business, vous avez la possibilité de fonder deux équipes   :

 

-votre première équipe va se composer des gens que vous avez recruté ou de personnes recrutées par vos recrues (et ainsi de suite sur un nombre illimité de niveaux).

 

-votre deuxième équipe va se composer des membres que vous assistez   et que vous formez ainsi que des membres de leur équipe (et ainsi de suite sur un nombre illimité de niveaux).

 

Dès qu’une vente est réalisée, le profit net de la vente est réparti entre les deux équipes à hauteur de 50% pour l’équipe de recrutement et de 50%   pour l’équipe de soutien.

 

Vous pouvez décider de gérer vos deux équipes ou de n’être actif que dans l’une des deux : vous pouvez choisir de faire uniquement du recrutement et de la vente ou uniquement de la formation. En effet d’autres membres vont pouvoir former vos recrues si vous ne vous sentez pas apte au départ. Ou vous pourrez former d’autres membres sans les avoir recrutés.

 

Vous verrez qu’il est souvent plus rentable de laisser la formation de vos recrues à d’autres : en effet dans la mesure où vous touchez toujours 50% des profits un membre bien formé et bien assisté vous ramènera plus d’argent qu’un membre mal formé. Celui-ci peut créer son équipe et donc générer des gains toujours plus importants dont vous pourrez peut être profiter à vie.

 

Ce système permet donc à ses membres de s’épanouir dans un domaine qui leur convient tout en travaillant de chez eux. A partir du moment où vous profitez de l’effet de levier et où vous le faites évoluer, vous avez la possibilité d’en retirer des gains illimités.

 

Pour devenir Webcommerçant, il suffit de vous inscrire à CARREFOUR INTERNET et de choisir l’option : Je souhaite devenir Webcommerçant.
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Lingerie: Les dessous français victimes d'une concurrence asiatique féroce

Les dessous français victimes d'une concurrence asiatique féroce
PARIS (AFP)

Défilé de lingerie, ici Aubade, à Taipei, le 16 mars 2006© AFP/Archives Patrick Lin
Well, Dim, Aubade: les annonces de suppressions d'emplois et de délocalisations se multiplient dans le secteur de la lingerie et des sous-vêtements en France, confirmation douloureuse de ses difficultés à s'adapter à la concurrence du textile asiatique à prix cassés.

"L'année 2006 a vu une accélération" des plans sociaux, note Gaëlle Josse, analyste du cabinet Xerfi. "C'est une hécatombe, même s'il est vrai qu'on pouvait s'y attendre: Dim avait annoncé de telles mesures dès mai".

La dernière annonce est venue lundi du sud de la France: Well, qui produit au Vigan (Gard) ses célèbres collants et chaussettes, a indiqué qu'il allait délocaliser l'ensemble de sa production vers l'Asie. A la clé: 300 suppressions d'emplois selon les syndicats.

Avant lui, le fabricant de lingerie fine Aubade annonçait en octobre la délocalisation de son activité d'assemblage vers la Tunisie et la suppression de 180 emplois à la suite de la fermeture d'un site dans la Vienne et du regroupement du personnel sur un autre.

Au printemps, DBApparel, qui regroupe les marques de lingerie Dim et Playtex, annonçait la fermeture d'un site dans la Nièvre et la suppression de 450 postes sur les 2.500 qu'il compte en France.

Les fabricants de maillots de bain ne sont pas en reste: Arena a prévenu mi-novembre qu'il pourrait fermer son seul site de production au monde, celui de Libourne (Gironde), qui emploie 170 personnes.

Ces sociétés ont vu leur compétitivité se détériorer dans un environnement bouleversé par la concurrence asiatique, particulièrement chinoise.

"Nous ne pouvons plus nous battre, nous ne sommes plus compétitifs", confiait début octobre Daniel Carrière, directeur industriel d'Aubade: "plus de la moitié des sous-vêtements vendus en France est aujourd'hui chinoise".

De fait, la levée au 1er janvier 2005 dans l'Union européenne des quotas d'importations de textile chinois a précipité l'avenir du secteur: rien qu'en 2005, les importations de sous-vêtements chinois ont bondi de 40,6%, selon le cabinet Precepta, filiale de Xerfi.

Parallèlement, les Français ont pris de nouvelles habitudes de consommation: exigeants, ils recherchent des produits de qualité, mais à des prix sages. Ce que les producteurs asiatiques sont désormais en mesure de leur fournir.

Résultat, les prix sur le marché des dessous chutent: de 6% en 2006 pour les slips et culottes, de 3% pour les soutiens-gorge, selon l'Institut français de la mode (IFM).

Une situation intenable pour les entreprises françaises. Chez Well par exemple, la baisse "continue" des prix de ventes pèse "lourdement" sur les marges, tandis que le repli des ventes dans le "chaussant" a amputé le chiffre d'affaires global d'environ 40% en cinq ans selon la direction.

Ces difficultés ne font que confirmer une tendance bien plus ancienne qui touche l'ensemble de l'industrie textile.

Entre 1995 et 2005, les plans sociaux successifs ont réduit de 40% les effectifs du secteur, passés de 136.600 à 81.920 l'an dernier, selon des chiffres de l'Unedic cités par l'Union des industries textiles (UIT).

L'avenir reste très incertain: si l'IFM table sur une hausse de 1,6% du marché de la lingerie et du chaussant en 2006, 2007 devrait voir un recul de 0,2%.

Pour certains, stabiliser la situation pourrait passer par des politiques de marketing plus aggressives. "Les Européens doivent capitaliser sur les marques et leur capital créatif", soulignait mardi Michel Didier, directeur général de l'institut Rexecode. "C'est de l'immatériel, mais c'est du roc!"

© AFP Agence France-Presse

Téléphonie mobile: la Confédération veut plus de concurrence

    

Téléphonie mobile: la Confédération veut plus de concurrence

BERNE (ATS)
La Confédération veut stimuler la concurrence dans la téléphonie mobile. La Commission fédérale de la communication (ComCom) pourrait à l'avenir fixer elle-même le prix des frais de terminaison et les imposer à Swisscom, Orange et Sunrise.

La Commission de la concurrence (Comco) vient en effet de constater l'existence d'une position dominante des trois opérateurs sur le marché de la terminaison d'appels dans leurs réseaux respectifs. En comparaison européenne, ces tarifs "restent encore élevés", estime la Comco dans un communiqué.

Les frais de terminaison sont dus lors de la transmission d'un appel sur un réseau de téléphonie mobile. La constatation de la Comco intervient en dehors d'une enquête propre ouverte en octobre 2002 relative précisement aux tarifs de terminaison, qui examine l'éventuel caractère abusif des politiques de prix pratiquées.

© SDA-ATS News Service

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