Flybaboo comptera cent employés fin 2007
Par argent achat billet avion bas prix noel halloween, samedi 24 mars 2007 à 23:50 :: Voyages-vacances :: #2215 :: rss
Flybaboo comptera cent employés fin 2007
Tyler Brûlé, le pape des jeunes urbains chics, fait l’éloge de Flybaboo dans Monocle, son nouveau magazine. Selon celui qui a défini l’habillage de
Swiss, les gens de goût ont retrouvé, avec la compagnie genevoise, un moyen de transport digne de leur raffinement. Ce clin d’œil ne fera pas entrer Flybaboo dans les chiffres noirs. Mais les signaux positifs se multiplient pour une entreprise qui a frôlé la catastrophe avant l’entrée de M1 Travel dans son capital (voir nos éditions du 11 octobre 2006). Trois nouvelles destinations sont lancées aujourd’hui: Marseille, Biarritz et Naples.
Combien de passagers attendez-vous sur vos nouvelles lignes?
Les réservations pour Naples nous permettent de remplir plus de 40 avions. Nous voulons atteindre 20 000 passagers pour fin décembre contre 13 700 sur Marseille. Nice, notre destination la plus profitable, réunit 40 000 voyageurs par an.
On pensait que Flybaboo avait trouvé, avec Zurich, la lignequi allait la faire vivre.Or c’est elle qui a failli la tuer. Que s’est-il passé?
Nous avions plus de 10 000 demandes par jour sur Internet pour Zurich dont 1% seulement se transformait en achat, contre 5% pour nos vols sur Nice. Les gens ne bookaient pas parce que nous manquions de fréquence. Lorsque leur rendez-vous à Zurich était terminé à 14 heures, ils ne patientaient pas jusqu’à 18 heures pour voler avec nous. Certains de mes investisseurs m’ont avoué avoir pris Swiss pour cette raison. C’est exactement le contraire à Nice. Personne n’a envie d’attendre 22 heures pour le vol retour d’EasyJet. Les passagers se ruent donc sur notre 18 heures pour être à Genève en début de soirée. Ce vol est le plus profitable de notre réseau.
Comment évoluela fréquentation vers Prague?
Il y a trop de sièges pour Prague. Nous ne faisons pas d’argent. Swiss et EasyJet non plus, d’après ce que je sais. Les mois de janvier et février nous ont beaucoup fait souffrir. Nous allons évaluer s’il faut continuer à desservir cette ville nous-mêmes ou via un partenariat. Nous avons des contacts avancés avec une compagnie locale.
Avez-vous d’autres destinations en projet?
Nos trois nouveaux avions vont nous permettre de voler jusqu’au Caire. Je viens d’engager un spécialiste du «Route planning». Nous déciderons cet automne, sur la base de son travail, de l’ouverture de six à huit lignes. La Russie en fera probablement partie.
Qu’est-ce qui a changéchez Flybaboodepuis l’arrivéede vos investisseurs?
Le contact avec les autres compagnies, précisément. Elles sont plus intéressées qu’auparavant à collaborer car elles savent que nous serons là dans quatre ans. Autre changement: d’ici à fin 2007, nous serons une centaine d’employés. Nous ne pouvons plus gérer le tout comme une start-up, où tout le monde met la main à la pâte. Les nouveaux venus ne s’attendent pas à vider les poubelles eux-mêmes. Personnellement, je vais me dégager de l’opérationnel d’ici à juin.

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