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Toyota devient le premier constructeur automobile mondial

Toyota a annoncé mardi qu'il avait vendu 2,348 millions de véhicules dans le monde de janvier à mars. Il en a produit dans le même temps 2,367 millions.Au cours de la même période, General Motors a vendu 2,260 millions de véhicules pour une production estimée à 2,335 millions, selon des statistiques publiées précédemment par le géant de Detroit.

Tous les analystes s'attendaient à ce que Toyota, qui vole de succès en succès en Amérique du Nord où les constructeurs locaux sont au contraire à la peine, décroche la couronne de leader planétaire courant 2007.

"Il était presque certain que Toyota deviendrait numéro un mondial cette année en termes de ventes unitaires. En termes de bénéfices et de trésorerie, Toyota est déjà le constructeur le plus fort du monde depuis très longtemps", a expliqué à l'AFP tatsuya Mizuno, analyste chez Fitch Ratings à Tokyo.

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Le bénéfice net a grimpé de 11%

Novartis a fait progresser ses ventes et son bénéfice au 1er trimestre au-delà des attentes des analystes. Le résultat net du groupe bâlois a gagné 11% à 2,17 milliards de dollars (2,62 milliards de francs). Le chiffre d'affaires a crû de 18% à 9,82 milliards de dollars.Le résultat tient compte d'un gain exceptionnel de 129 millions de dollars avant impôts, dégagé par la cession du secteur Nutrition et Santé à Nestlé, a indiqué Novartis. Le résultat opérationnel a atteint 2,45 milliards, en hausse de 11% seulement comparé au chiffre d'affaires en raison de cette vente.Tous les secteurs du géant pharmaceutique ont participé à la performance du premier trimestre, en particulier la division pharma. Les ventes de celle-ci ont progressé de 17%, à 5,9 milliards de dollars. Les médicaments les plus vendus ont été le Diovan (antihypertenseur) pour un total de 1,2 milliard de dollars (+20%) et le Glivec (contre la leucémie) pour 674 millions (+16%).

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Neuf met la main sur Club Internet, nouvelle consolidation du secteur

Cette étape ne devrait pas être la dernière avec la vente très probable du dernier "petit" fournisseur d'accès internet, Alice, la filiale française de l'opérateur italien, Telecom Italia.Difficile d'imaginer, en effet, qu'avec ses quelque 776.000 abonnés ADSL et 6,5% de parts de marché, Alice puisse encore longtemps faire le poids devant les trois opérateurs --Orange (groupe France Télécom), Neuf Cegetel et Free-- qui aujourd'hui monopolisent la quasi totalité du marché.

Alors que depuis une semaine les rumeurs allaient bon train, Neuf Cegetel, contrôlé par SFR (filiale de Vivendi) et le groupe Louis-Dreyfus, a confirmé lundi la tenue de négociations exclusives avec Deutsche Telekom, maison mère de Club Internet.

Après avoir ouvert en légère hausse à la Bourse de Paris, le titre perdait 0,30% à 30,23 euros à 12H30, dans un marché en baisse de 0,38%. L'action avait atteint son plus haut le 16 avril à 30,67 euros.

Le montant de l'opération ne sera connu qu'à l'issue de la procédure, d'ici fin juin. Selon Les Echos, Neuf devrait débourser entre 430 et 460 millions d'euros pour mettre la main sur les 570.000 clients de Club Internet, soit beaucoup plus que ce qu'il avait déboursé pour l'achat des quelque 500.000 clients d'AOL France l'an dernier.

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L’industrie horlogère, second poumon de l’économie genevoise

Si les Cabinotiers genevois étaient encore de ce monde, ils n’en reviendraient probablement pas. L’horlogerie-bijouterie, cet artisanat qui fit jadis la réputation internationale de Genève, rapporte désormais au canton pratiquement autant que le secteur des banques.

En témoignent les nombreuses études conjoncturelles publiées récemment. Au total, l’industrie horlogère genevoise affiche une croissance de plus de 175% depuis les années 80. Selon les dernières prévisions de la Banque Cantonale de Genève, la branche a pris une telle ampleur dans le canton qu’il représente aujourd’hui plus de 19% de la valeur ajoutée de l’ensemble de l’horlogerie helvétique.

Pas de doute, l’industrie horlogère est désormais le second poumon de l’économie genevoise. Petit tour d’horizon des raisons de cette incroyable performance.

L’ESSOR MONDIAL DES NOUVELLES RICHESSES La chose est désormais connue. Depuis plus de deux ans, les nouvelles richesses affluent dans le monde au départ des pays émergents.

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Après le rachat de DoubleClick, la fronde anti Google s'organise

Le géant est à deux doigt de l'abus de position dominante
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Le rachat de DoubleClick par Google va-t-il créer une situation dominante sur le marché américain qui pourrait relever des procédures antitrust ?

C'est la question que posent certains acteurs de l'Internet et des médias, parmi lesquels figurent AT&T, Microsoft et Time Warner, qui dans le doute (on imagine leur vision de la chose !) ont interpellé le Département américain de la Justice (Justice Department) et la Commission du Commerce (Federal Trade Commission).

Ces sociétés, qui pourraient être rejointes par Viacom et Yahoo, pointent la part de marché de Google sur la publicité contextuelle (liens sponsorisés), mais aussi avec le rachat de DoubleClick, sa position qu'ils jugent désormais dominante sur le marché de la publicité en ligne.

Brad Smith, le principal conseiller juridique de Microsoft, affirme qu'ensemble Google et DoubleClick pourraient occuper 80 % de la publicité affichée sur les pages Web. Et Jim Cicconi, vice-président d'AT&T responsable des affaires juridiques, craint que Google ne se soit volontairement inscrit en position dominante ou de contrôle.

Pour faire face à cette levée de boucliers, Google va devoir se soumettre au Antitrust Improvements Act, qui prévoit des tests préalables avant l'approbation de l'acquisition par les régulateurs.

Que les trois géants AT&T, Microsoft et Time Warner aient figuré parmi les candidats au rachat de DoubleClick ne change semble-t-il rien à la question… Et pendant la durée de la procédure ils gagnent du temps, car une enquête antitrust prend du temps, plusieurs mois parfois !

Google-DoubleClick: nouveau géant de la pub Web

L'acquisition de l'entreprise de publicité en ligne DoubleClick par Google inquiète des rivaux tels Microsoft, AT&T, et Time Warner, qui pourraient demander aux autorités américaines de se pencher sur l'émergence d'un possible monopole.

Google a annoncé vendredi dernier, après la fermeture des marchés, qu'elle achetait DoubleClick pour 3,1 milliards$, soit près de deux fois la somme payée pour l'acquisition de YouTube.

Le moteur de recherche double ainsi son grand adversaire Microsoft et devient le chef de file incontesté de la publicité en ligne. Cela représente un recul important pour Microsoft, qui demande d'ailleurs aux autorités de regarder cette transaction de près. "L'acquisition soulève de sérieuses questions de compétition et de protection de la vie privée," a déclaré Brad Smith, vice-président de Microsoft, à l'agence de presse Reuters. Le Département américain de la Justice (Justice Department) et la Commission du Commerce (Federal Trade Commission) pourraient être appelés à passer la transaction au crible, en vertu du «Antitrust Improvements Act».

Fondée en 1996, DoubleClick est un pionnier de la publicité en ligne traditionnelle. L'entreprise fournit de la publicité sur des sites tels que MySpace, The Wall Street Journal et AOL en plus de programmes spécialisés afin d'augmenter les revenus publicitaires des éditeurs. L'entreprise aide également les acheteurs, annonceurs et agences à gérer et à mesurer l'efficacité de leurs communications publicitaires. De plus, DoubleClick vient d'élaborer un outil qui permet à tout acheteur de participer à une enchère en ligne pour acquérir un espace publicitaire.

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Etats-Unis: au moins 32 morts dans deux fusillades à l'université de Virginia Tech

Les fusillades ont fait 32 morts, selon un bilan de la chaîne de télévision américaine Fox News, citant des sources fédérales.

La police locale a évoqué en conférence de presse "plus de 20 morts" et l'université a annoncé sur son site internet que 22 décès étaient confirmés.

Le tireur, qui semble avoir agi seul, est décédé, ont confirmé les autorités.

"Aujourd'hui, l'université a été frappée par une tragédie que nous considérons d'une proportion monumentale", a déclaré le président de l'université, Charles Steiger.

Après avoir fermé les entrées du campus et demandé aux personnes qui se trouvaient à l'intérieur de s'enfermer et de ne pas s'approcher des fenêtres, l'université avait annoncé en fin de matinée l'évacuation progressive du campus.

L'université de Virginia Tech, située à 400 kilomètres au sud-ouest de Washington, accueille plus de 25.000 étudiants.

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Le vote électronique à l'épreuve du feu

1,5 million d'électeurs, sur 44,5 millions d'inscrits, pourront ainsi exprimer leur voix.82 communes de plus de 3.500 habitants - volontaires - ont été autorisées à utiliser des machines à voter. Les communes équipées comme Brest, Le Mans, Issy-les-Moulineaux, se situent en métropole.

Chaque machine coûte environ 4.000 euros, l'Etat accordant 400 euros.

L'"urne électronique" comporte plusieurs boutons permettant de voter pour le candidat de son choix et un bouton "vote blanc".

Avantages: facilités pour les handicapés, économies de papier et dépouillement plus rapide.

Les bureaux de vote peuvent être moins nombreux et plus gros, le nombre de personnes requises (présidents, assesseurs, ...) réduit.

Le ministère de l'Intérieur souligne que les machines, toutes fabriquées à l'étranger, sont parfaitement fiables et qu'elles n'ont jamais connu de problème depuis leur lancement en 2003.

Elles ne fonctionnent pas en réseau et répondent à un règlement contraignant. Leur conformité a été vérifiée par deux organismes indépendants.

Le PS a demandé un moratoire sur leur utilisation, en dénonçant des "risques réels de fraude et d'erreurs massives".

Des informaticiens soulignent que des fraudeurs peuvent intervenir lors de leur fabrication, transport ou stockage et qu'un ordinateur n'a pas besoin de fraudeur pour produire des résultats en erreur (bugs, défauts de programmation...).

Le maire PS du Mans, Jean-Claude Boulard, dont la commune est en pointe dans l'utilisation des urnes électroniques, a répondu que "les erreurs et fraudes constatées dans l'histoire ont toujours été le fait des hommes dans le cadre des procédures manuelles de vote".

Apple franchit le cap des 100 millions d'iPod vendus dans le monde

Depuis sa création, l'iPod a connu 10 versions différentes, dont 5 générations pour l'iPod classique, baladeur salué à diverses reprises dans le monde du design et du marketing comme objet du désir pour son design, sa fonctionnalité et son prix abordable.L'appareil a connu toute une série de déclinaisons depuis son lancement, de l'iPod mini --désormais remplacé par l'iPod nano-- à l'iPod vidéo en passant par l'iPod shuffle.

Le succès populaire de l'iPod --une personne sur 4 possède un iPod à New York, selon certains analystes-- a dopé les ventes d'Apple, dont le fond de commerce était jusqu'alors les ordinateurs et logiciels Mac, rivaux des ordinateurs PC dominés par Microsoft.

Le succès de l'iPod a aussi généré de vives critiques, les détracteurs reprochant à Apple de dominer le marché de la musique numérique en ayant associé de manière exclusive à l'iPod son site de vente en ligne iTunes, qui détient aujourd'hui 70% du marché de la musique légale et payante en ligne.

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Indétrônable Big Mac

Les années 2000 n’ont pas été des plus heureuses chez McDonald’s. Devenu le symbole des gros maux de ce nouveau siècle, le géant du fast-food s’est attelé depuis 2003 à se refaire une santé, aussi bien financière qu’en terme d’image de marque, notamment via sa campagne planétaire «I’m lovin’it». Documentaires contre la malbouffe –?Super Size Me, Fast Food Nation –, procès, attaques de syndicats… Mal aimé, le roi du hamburger ne s’est pas laissé démonter, ripostant aux critiques nourries par l’introduction de menus plus diététiques ou mettant en avant ses vertus environnementales. Des «arguments» largement détaillés hier, lors de la conférence de presse de bilan annuel.

Où il a été plus question des différents types de salades servies au comptoir, des activités physiques indispensables au bon fonctionnement de l’organisme, du sponsoring de l’Euro 2008, de l’étiquetage calculant le nombre de calories ou de la collaboration avec les paysans suisses que de croissance à tous crins…

Trente ans, 143 restaurants

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Novartis vend Gerber à Nestlé pour 6,7 milliards de francs

Le groupe pharmaceutique bâlois Novartis vend Gerber, son activité d'alimentation pour bébés, à Nestlé. La transaction aété conclue pour 5,5 milliards de dollars (6,7 milliards de francs) en espèces, ont annoncé les deux groupes.Avec cette vente, prévue, Novartis a conclu son programme de cessions visant à axer l'ensemble de ses activités sur la santé, avec la pharmacie comme activité centrale, a expliqué Novartis. La transaction, qui reste encore soumise à l'approbation des autorités de surveillance, devrait être finalisée d'ici la fin 2007.L'acquisition de Gerber place Nestlé au rang de numéro un du plus grand marché mondial d'aliments pour bébés, celui des Etats-Unis, et établit Nestlé Nutrition comme leader mondial de la branche, écrit pour sa part le géant alimentaire vaudois.

Les ventes nettes de Gerber pour 2007 sont estimées à 1,95 milliard de dollars (2,38 milliards de francs). Outre les Etats-Unis, la marque jouit d'une forte présence au Mexique, en Pologne et en Amérique centrale.

Bénéfice d’Edipresse en recul de près de 20%

Edipresse explique notamment cette évolution par la situation très rude du marché dans la péninsule ibérique et par la nouvelle concurrence des quotidiens gratuits en Suisse romande. Selon le communiqué d’Edipresse, le journal gratuit «Le Matin bleu» atteint une audience quotidienne de 400.000 lecteurs et a dépassé son budget de volume publicitaire, malgré l’arrivée du concurrent zurichois «20 minutes».

Cette situation génère cependant une concurrence plus intense sur le marché qui se traduit par une pression accentuée sur les marges, ajoute Edipresse. Ce phénomène devrait se poursuivre en 2007. Edipresse envisage un développement soutenu des activités internet. Les sites en ligne de plusieurs journaux seront complètement revus ce printemps.

Le bonus qui enflamme la France

La campagne présidentielle s’était assoupie avec le retour du printemps. Hasard du calendrier, ce sont les traditionnelles assemblées générales d’actionnaires des plus grandes entreprises françaises qui tombent soudain à pic pour la ranimer avant la dernière ligne droite. Et c’est un bel orage qui s’annonce.

Révélés en primeur aux actionnaires en prévision des assemblées de début mai, les rétributions, salaires et bonus accordés aux patrons d’EADS et d’Alcatel-Lucent ont provoqué leur lot de réactions outragées.

Bonus et licenciements

Serge Tchuruk, PDG d’Alcatel, s’est vu attribuer un bonus de 5,6 millions d’euros, en plus de son salaire de 2,5 millions. L’entreprise, plombée par la fusion avec Lucent, a annoncé 12?500 suppressions d’emploi dans le monde, dont 1468 en France. Mais les critiques les plus violentes se sont concentrées hier sur Noël Forgeard, ancien coprésident d’EADS, maison-mère d’Airbus, qui touchera un parachute de 8,56 millions d’euros (14 millions de francs). Selon le communiqué publié sur le site internet de l’avionneur, «Noël Forgeard a eu droit a six mois de préavis, représentant une somme de 1?223?317 euros (salaire et bonus) et des indemnités de départ de 4?893?268 euros, soit deux ans de salaire brut annuel».

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Le patron Martin Bouygues fait le ménage à la tête de TF1

TÉLÉVISION | 01h30 Coup sur coup, le directeur général de la chaîne Patrick Le Lay et son alter ego Etienne Mougeotte partent en retraite. Du moins officiellement.

Cela faisait vingt ans qu’ils régnaient en maîtres. Vingt ans durant lesquels Patrick Le Lay, directeur opérationnel de TF1, et Etienne Mougeotte, directeur des programmes, ont fait de cette chaîne la plus importante télévision privée d’Europe. Tous deux vont s’en aller quasiment en même temps, officiellement atteints par la limite d’âge (Patrick Le Lay aura 65 ans et Etienne Mougeotte a déjà passé les 67 ans). Officiellement toujours, «il s’agit là d’un passage en douceur, affirme ainsi Martin Bouygues, PDG du groupe de travaux publics éponyme et propriétaire de TF1. L’équipe à la tête de la Une depuis vingt ans en a fait une réussite industrielle et financière exceptionnelle.»

Une passation de pouvoir en douceur? C’est du moins comme cela que le départ des deux têtes stratégiques de la chaîne française a été conçu. Le successeur de Patrick Le Lay, déjà nommé, entrera en fonctions en mai prochain. Mieux: Nonce Paolini est lui-même un homme du plus pur sérail de Bouygues, puisqu’il dirige depuis 2002 Bouygues Telecom, troisième opérateur de téléphonie mobile de l’Hexagone. Nonce Paolini est en outre un parfait connaisseur des arcanes de TF1, dont il fut le directeur des ressources humaines durant huit ans.

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OPEP du Gaz

APPROVISIONNEMENT: Les vannes de distribution d’Aigle de Gaznat SA, la société qui assure l’alimentation de toute la Suisse romande. A Vevey, le président Eric Defago, se dit «serein» à l’idée des changements à venir.ARCHIVES | FLORIAN CELLA

Après les chocs pétroliers, les chocs gaziers? Certaines déclarations à l’issue de la réunion du FPEG, lundi, à Doha, pouvaient le laisser entendre. A Vevey, Eric Defago, président de Gaznat, la société qui assure l’approvisionnement de toute la Suisse romande, se dit pourtant «serein». «On vit depuis longtemps avec l’OPEP et à part deux coups de semonce dans les années 70, il n’y a pas eu de problèmes.» Alors, si un cartel du gaz devait se constituer, «ce ne serait pas dramatique, car en fin de compte, c’est l’offre et la demande qui priment sur un marché», affirme le président de Gaznat.

Marché en mutation

Le marché du gaz, justement, est en pleine mutation. Ce qui explique les débats au sein du FPEG entre des pays comme l’Iran et le Venezuela, qui veulent suivre l’exemple de l’OPEP, et d’autres, comme le Qatar ou la Russie, qui entendent plutôt dans un premier temps réfléchir à une nouvelle manière de fixer les prix.

Pendant longtemps, la plus grande partie du gaz était transportée par pipelines. Conséquences: le marché était fragmenté en plusieurs zones (Amérique du Nord, Europe, Asie), les rapports étaient directs entre importateurs et exportateurs, les contrats établis sur plusieurs années en raison des énormes investissements nécessaires au transport et les prix différaient fortement entre les régions du monde.

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