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Outre le président Amaury de Sèze et le vice-président Jean-Martin Foltz, on y retrouve les trois représentants des nouveaux actionnaires réunis au sein de Blue Capital que sont Bernard Arnault, Sébastien Bazin et Nicolas Bazire. En revanche, trois administrateurs indépendants feront leur entrée au conseil: l'ancien ministre de l'Economie Thierry Breton, Jean-Laurent Bonnafé, responsable du pôle de banque de détail en France de BNP Paribas, et Charles Edelstenne, P-DG de Dassault Aviation.

Les dépenses publicitaires en ligne ont bondi de 40% en Europe l'année dernière pour atteindre 11 milliards d'euros, selon une étude publiée lundi. Elle souligne qu'internet continue à détourner les budgets de la publicité des supports imprimés.

L'étude a été publiée par la branche européenne de l'Interactive Advertising Bureau (IAB). Elle montre que, "même si certains analystes prédisent que la publicité sur les médias traditionnels pourrait être touchée par le ralentissement économique, la publicité en ligne continue à progresser à un rythme rapide", relève l'IAB.

Le britannique WPP, numéro deux mondial de la publicité derrière Omnicom, a déclaré attendre plus de 20% de croissance des budgets publicitaires destinés à internet cette année. Les encarts électroniques ne représentaient que 9% des investissements en 2007 à travers le monde.

Les annonceurs ont le désir de toucher les centaines de millions d'internautes surfant sur les plates-formes communautaires telles que MySpace ou Facebook. Ils se demandent cependant encore comment sensibiliser au mieux ce type d'utilisateurs.

Conduite et analysée par PricewaterhouseCoopers, l'étude de l'IAB montre que l'Europe refait son retard sur les Etats-Unis, où la publicité en ligne a enregistré une croissance de 26% à 14,5 milliards d'euros l'an dernier.

Les secteurs investissant le plus dans le média internet sont l'industrie du divertissement et des loisirs, les télécoms, la finance et l'assurance.

(ats / 03 juin 2008 00:12)

Intersport, premier distributeur mondial d’articles de football (5049 magasins dans 35 pays), prévoit 1,3 milliard de francs de recettes liées à l’Euro 2008. C’est 20% de mieux que les résultats enregistrés durant l’année du Mondial 2006. Le groupe est le distributeur officiel des produits de licence UEFA Euro 2008.

Le numéro deux mondial de la distribution a annoncé que l'immobilier deviendra son deuxième métier. L'externalisation de sa valeur devrait se faire dans un premier temps par un placement privé à hauteur de 1 à 1,5 milliard d'euros au quatrième trimestre 2008. Il a confirmé son intention de coter Carrefour Property "quand les conditions de marché le permettront" et a affirmé avoir toujours pour cible "à terme, une ouverture du capital de Carrefour Property à hauteur d'environ 3 milliards d'euros".

Achat sur le shop en ligne de Carrefour

Le groupe de cosmétiques a annoncé ce matin qu'il attendait une amélioration "modérée" de sa marge en 2008. Hier, la société française a indiqué que sa marge d’exploitation pour 2007 serait inférieure à 2006.

Les parfumeries Marionnaud se refont une beauté
LE MONDE | 24.12.07 | 17h49  •  Mis à jour le 24.12.07 | 17h49  

 Refonte des boutiques, nouvelle campagne de publicité et de marketing : Marionnaud met les bouchées doubles pour conserver sa place de numéro un de la distribution de produits de beauté en France, dont il détient 28 % du marché. L'enseigne se fixe comme objectif une croissance de 6 % par an du chiffre d'affaires d'ici à 2010.


Pour y parvenir, la chaîne cherche à instaurer plus de cohérence entre ses 560 magasins. Contrairement à Sephora, qui a constitué son réseau ex nihilo, Marionnaud a bâti le sien en rachetant successivement des parfumeries de quartier, qui n'avaient rien en commun. "En dehors des enseignes, des sacs de caisse et de la carte de fidélité, chaque magasin est différent", concède Laurence Paganini, directrice générale de Marionnaud nommée il y a quelques mois.

DYSFONCTIONNEMENTS

En 2008, le nouveau concept - des couleurs prune et vert tilleul et des "quick" instituts, où des clientes bénéficient de soins en un temps très court - sera déployé dans 60 magasins parmi les plus importants de la chaîne. Installé déjà dans 12 boutiques, ce nouveau concept semble porter ses fruits : "Elles affichent des taux de croissance à deux points", affirme Mme Paganini. L'un des axes de la relance de Marionnaud passe par la relation clientèle. Le parfumeur compte déjà 7,7 millions de porteurs de cartes de fidélité. "L'objectif est d'atteindre les 10 millions", annonce Mme Paganini.

En 2005, plombé par les malversations financières de son fondateur, Marcel Frydman, Marionnaud avait été racheté pour 900 millions d'euros par le groupe chinois AS Watson. Celui-ci avait consenti une augmentation de capital de 800 millions d'euros, et a aussi investi plusieurs dizaines de millions d'euros dans l'enseigne pour réorganiser toute la logistique ainsi que la chaîne de transport.

Ce chantier et les dysfonctionnements qu'il avait entraînés avaient, parmi d'autres facteurs, coûté son poste à Hugues Witvoet, début 2007, poussé à la démission dix-huit mois à peine après son arrivée à la tête de la chaîne de parfumerie. Depuis, les choses semblent être rentrées dans l'ordre. Approvisionnement et réduction des coûts ont été améliorés grâce à un nouvel outil. "Nous avions vingt-cinq plates-formes logistiques. Désormais tout est centralisé à proximité de Paris ou externalisé", explique Mme Paganini.

En 2004, Marionnaud avait affiché une perte de 98 millions. Depuis, la chaîne de distribution n'est plus cotée en Bourse et ne donne pas de détails sur sa rentabilité. Mais le nouvel actionnaire de Marionnaud attend avec impatience un retour à l'équilibre.

Le temps presse, en effet, car derrière, son principal challenger, Sephora, met les bouchées doubles. La filiale du groupe LVMH continue à grignoter des parts de marché et se retrouve désormais au coude à coude avec Marionnaud. Après avoir fait le choix pendant des années de consolider sa rentabilité, l'enseigne est repartie de l'avant avec pour objectif d'augmenter son parc de magasins en France de 25 %, soit l'ouverture d'une cinquantaine de pas-de-porte d'ici à 2010.

 
 

achat de parfums produits de beauté

Sephora: Parfum, maquillage, cosmétique, produits et conseils beauté. La parfumerie en ligne



Historique de la chaîne
Le groupe britannique Boots ouvre le premier magasin Sephora à Paris, en 1969. En 1983, les 38 magasins sont achetés par Dominique Mandonnaud, propriétaire de l'enseigne Shop 8. En 1995, les deux marques sont fusionnées dans Sephora.

En 1997, Sephora est achetée par LVMH pour l'équivalent de 244 millions d'euros[1]. Dans les années qui suivent, sous l'impulsion des deux présidents-directeurs généraux Pierre Letzelter, puis Jacques Lévy en 2003, la société se lance dans une politique d'ouverture de magasins à l'étranger, notamment aux États-Unis à partir de 1999, puis à partir du milieu des années 2000, au Proche-Orient, aux Émirats arabes unis, en Europe de l'Est, et en Chine.

Cependant, cette internationalisation est difficile car elle n'a pas tenu compte des attentes de la clientèle des pays concernés. Par exemple, au Japon, les clientes apprécient les conseils, or Sephora a alors une politique de limitation de l'interaction client/vendeur dans la boutique. En 2002, alors que Sephora perd l'équivalent de 130 millions d'euros pour 800 millions d'euros de chiffres d'affaires, la vingtaine de boutiques ouvertes en Allemagne, au Japon et au Royaume-Uni sont fermées tout en conservant néanmoins les quatre-vingts magasins aux États-Unis.

Par ailleurs, sous l'impulsion de David Suliteanu, directeur Sephora aux États-Unis, la marque commercialise les produits de petits créateurs pour faire face au refus des grandes marques françaises d'être commercialisée chez Sephora.[1] En France et en Europe, les produits les plus populaires des Sephora américains sont importés par le président Jacques Lévy et sa directrice marketing pour l'Europe Natalie Bader-Michel[1] : Sephora commercialise ainsi ces produits à titre exclusif, avec succès comme pour l'anti-rides StriVectin-SD. Ensuite, cette politique d'exclusivité est étendue à des produits précis des marques du groupe LVMH.[2]

Dans les années 2000, Sephora crée également une marque de distributeur à son nom et inaugure les « beauty bar » sont ouverts pour offrir à la clientèle des soins de beauté sur place.

En juillet 2005, le site sephora.com (accessible aux États-Unis depuis 1999) est ouvert pour la France et devient dès début 2006, le magasin Sephora français le plus fréquenté de la chaîne.

En 2004, Sephora détient 21 % de parts de marché en France, puis 24 % en 2006 face au premier, Marionnaud, qui occupe alors 26 % des parts de ce marché.[3] En 2006, le chiffre d'affaires en France est réalisé à environ 25 % par les produits de la marque Sephora et à 10 % par les marques distribuées en exclusivité (80 % du chiffre d'affaires aux États-Unis).[1] Des analystes financiers cités dans le mensuel Capital estiment le chiffre d'affaires de Sephora à environ 1,6 milliard d'euros pour 2006

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HORLOGERIE. Dans un marché tendu, Swatch tire son épingle du jeu Le numéro un mondial réalise une année 2007 record. Ses ventes progressent de 20,9% à près de 6 milliards de francs. Le groupe s'attend à un premier semestre prometteur.

A l'instar de Londres, New York ou Dubaï, Paris veut se transformer en destination "shopping" et attirer, à l'occasion des soldes d'hiver, les touristes du monde entier comme les Chinois et les Russes, adeptes inconditionnels des grands magasins.

Un parcours "chic" pour flâner dans les quartiers huppés et découvrir les boutiques de luxe et grands couturiers, un trajet "trendy" pour les adeptes de lieux branchés ou une visite "romantique" pour le "shopping amoureux": l'Office de tourisme de Paris a conçu des circuits adaptés au profil des visiteurs.

"Paris est le berceau de grandes marques internationales, a la plus forte concentration de commerces au monde et peut légitimement revendiquer une place de capitale du shopping", fait valoir son directeur général, Paul Roll.

Lancée pour la première fois en 2007, l'opération "Soldes by Paris" sera organisée du 9 au 20 janvier, avec le concours de 2.000 commerces et 350 professionnels du tourisme (hôteliers, restaurateurs, transporteurs).

"L'édition 2007 n'était qu'une répétition, cette année on met le turbo", commente Alain Barilleau, vice-président de la Chambre de Commerce et d'Industrie de Paris, co-organisateur avec l'Office de tourisme et la Ville de Paris.

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Espagne: le chômage au plus bas depuis près de 30 ans

Dopé par une croissance toujours vigoureuse, tournant en rythme annuel à environ 4%, le marché du travail espagnol s'est montré une nouvelle fois particulièrement dynamique au deuxième trimestre, avec la création nette de près de 300.000 postes de travail.

"Le taux de chômage a décliné de plus d'un demi point (en l'espace de trois mois, ndlr) pour se situer à 7,95%, soit au plus bas depuis le quatrième trimestre 1978", résume dans un communiqué l'Institut national de la statistique (INE).

Depuis fin 1978 en effet, l'Espagne n'avait jamais enregistré un taux de chômage inférieur à 8%, explique l'INE. Au premier trimestre 2007, le taux de chômage s'affichait à 8,47% tandis qu'au deuxième trimestre 2006, ce taux était de 8,53%.

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