Blog Economique: Rachat de crédit banques bourse

Bruits de rachat sur Julius Baer, suspicion de cachotteries au Credit Suisse, les actionnaires d'UBS sous pression enfin. Le calme peine à revenir sur la place financière helvétique.

Hier, le nouveau patron du Credit Suisse, Brady Dougan, a eu une parole malheureuse lors de la conférence de presse annuelle sur les résultats 2007: «Nous ne parlerons pas du premier trimestre 2008, car l'environnement, difficile, devrait perdurer à court terme.» Sous-entendu: silence radio total, au revoir et à bientôt. Le Credit Suisse   comme prévu - a pourtant réussi à tirer son épingle du jeu en présentant pour l'année écoulée un bénéfice de 8,55 milliards de francs, en hausse de 3%, malgré des corrections de valeur de 3,5 milliards de francs l'an dernier, consécutifs à la crise des subprime.

L'action du Credit Suisse joue au yo-yo
Grâce au private banking   qui a engrangé un peu plus de 50 milliards de francs d'argent frais en 2007  , le Credit Suisse bat dès lors à plate couture son concurrent UBS, qui terminera l'année avec une perte sèche de 4,4 milliards de francs et qui tiendra, demain, sa conférence de presse annuelle. Le groupe Credit Suisse devrait dès lors avoir le sourire aux lèvres, lui qui, ces dernières années, s'est toujours retrouvé relégué au rôle de second couteau face à une UBS triomphante.

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L’esprit de la "Star Academy" souffle chez McDonald’s qui, pour motiver ses employés, a lancé un grand concours de chant doté d’un prix de 25.000 dollars, réservé aux salariés du géant des fast-food dans le monde entier.

"Tout ce que vous pouvez faire pour motiver vos troupes à l’intérieur d’une organisation génère encore davantage de motivation. Cela inspire les gens et bien sûr cela se traduit par un personnel plus dévoué et plus fidèle", résume une porte-parole du groupe, Heidi Barker.

McDo emploie 1,6 million de personnes dans une centaine de pays dans un secteur, la restauration rapide, où le taux de rotation du personnel atteint 70%, c’est-à-dire que 7 employés sur 10 ne restent pas plus d’un an.

Initié en 2006, le concours "Voice of McDonald’s" ("les voix de McDonald’s") a suscité un tel engouement parmi les employés que l’entreprise a décidé de renouveler l’opération tous les deux ans.

En 2006, 2.500 serveuses, caissiers, employés de cuisine et managers de l’enseigne à l’arche jaune avaient soumis des vidéos de leurs talents vocaux.

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Sephora: Parfum, maquillage, cosmétique, produits et conseils beauté. La parfumerie en ligne



Historique de la chaîne
Le groupe britannique Boots ouvre le premier magasin Sephora à Paris, en 1969. En 1983, les 38 magasins sont achetés par Dominique Mandonnaud, propriétaire de l'enseigne Shop 8. En 1995, les deux marques sont fusionnées dans Sephora.

En 1997, Sephora est achetée par LVMH pour l'équivalent de 244 millions d'euros[1]. Dans les années qui suivent, sous l'impulsion des deux présidents-directeurs généraux Pierre Letzelter, puis Jacques Lévy en 2003, la société se lance dans une politique d'ouverture de magasins à l'étranger, notamment aux États-Unis à partir de 1999, puis à partir du milieu des années 2000, au Proche-Orient, aux Émirats arabes unis, en Europe de l'Est, et en Chine.

Cependant, cette internationalisation est difficile car elle n'a pas tenu compte des attentes de la clientèle des pays concernés. Par exemple, au Japon, les clientes apprécient les conseils, or Sephora a alors une politique de limitation de l'interaction client/vendeur dans la boutique. En 2002, alors que Sephora perd l'équivalent de 130 millions d'euros pour 800 millions d'euros de chiffres d'affaires, la vingtaine de boutiques ouvertes en Allemagne, au Japon et au Royaume-Uni sont fermées tout en conservant néanmoins les quatre-vingts magasins aux États-Unis.

Par ailleurs, sous l'impulsion de David Suliteanu, directeur Sephora aux États-Unis, la marque commercialise les produits de petits créateurs pour faire face au refus des grandes marques françaises d'être commercialisée chez Sephora.[1] En France et en Europe, les produits les plus populaires des Sephora américains sont importés par le président Jacques Lévy et sa directrice marketing pour l'Europe Natalie Bader-Michel[1] : Sephora commercialise ainsi ces produits à titre exclusif, avec succès comme pour l'anti-rides StriVectin-SD. Ensuite, cette politique d'exclusivité est étendue à des produits précis des marques du groupe LVMH.[2]

Dans les années 2000, Sephora crée également une marque de distributeur à son nom et inaugure les « beauty bar » sont ouverts pour offrir à la clientèle des soins de beauté sur place.

En juillet 2005, le site sephora.com (accessible aux États-Unis depuis 1999) est ouvert pour la France et devient dès début 2006, le magasin Sephora français le plus fréquenté de la chaîne.

En 2004, Sephora détient 21 % de parts de marché en France, puis 24 % en 2006 face au premier, Marionnaud, qui occupe alors 26 % des parts de ce marché.[3] En 2006, le chiffre d'affaires en France est réalisé à environ 25 % par les produits de la marque Sephora et à 10 % par les marques distribuées en exclusivité (80 % du chiffre d'affaires aux États-Unis).[1] Des analystes financiers cités dans le mensuel Capital estiment le chiffre d'affaires de Sephora à environ 1,6 milliard d'euros pour 2006

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HORLOGERIE. Dans un marché tendu, Swatch tire son épingle du jeu Le numéro un mondial réalise une année 2007 record. Ses ventes progressent de 20,9% à près de 6 milliards de francs. Le groupe s'attend à un premier semestre prometteur.

Couronné numéro un mondial, Toyota fête ses 70 ans

Le groupe japonais Toyota, ancien fabricant de métiers à tisser reconverti dans le moteur à explosion, fête mardi ses 70 ans après s'être offert avec un peu d'avance un beau cadeau d'anniversaire: la couronne de premier constructeur automobile mondial.

Géant industriel au succès écrasant, inventeur d'un système de production, le "toyotisme", imité dans le monde entier, pionnier des moteurs hybrides et autres technologies "propres", Toyota reste aussi une entreprise typiquement japonaise qui cultive les traditions d'égalitarisme et d'humilité.

Toyota a été officiellement fondé le 28 août 1937 par Kiichiro Toyoda, héritier d'une famille de magnats de l'industrie: son père, Sakichi Toyoda, avait été l'inventeur d'un métier à tisser automatique en 1924.

La famille Toyoda a préféré le nom "Toyota", avec la lettre T, qui, écrit en japonais, porte bonheur.

Passionné d'automobile, Kiichiro parcourt l'Europe et les Etats-Unis pour enquêter sur ce moyen de locomotion et importer la technologie au Japon.

Il fonde d'abord une division auto au sein de l'entreprise de métiers à tisser familiale en 1933 puis, quatre ans plus tard, fonde Toyota Motor Corporation.

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Les deux sociétés ont également entrepris des négociations dans la perspective d’un transfert d’une partie des activités de Nokia dédiées aux circuits intégrés chez STMicroelectronics.

Cet accord permettra à ce dernier de concevoir et fabriquer des jeux de circuits 3G basés sur les technologies des modems de Nokia, sur la technologie de la gestion de l’énergie et de la radio-fréquence ainsi que de fournir des solutions complètes à Nokia et à l’ensemble du marché.

Le transfert des activités de Nokia dédiées aux circuits intégrés devrait concerner environ 200 employés de Nokia en Finlande et au Royaume-Uni et intervenir au quatrième trimestre 2007.

Nokia a également sélectionné STMicroelectronics pour fournir un jeu de circuits 3G HSPA (High-Speed Packet Access) de technologie avancée, supportant des hauts débits, qui marquerait la première contribution des activités de conception de circuits intégrés nouvellement acquises.

Il s’agit de la première qualification portant sur un jeu de circuits complet 3G remportée par STMicroelectronics.

A 09H30 (07H30 GMT), l'action STMicroelectronics décrochait la plus forte hausse du CAC 40, avec un bond de 5,13% à 12,92 euros.

 

Microsoft va remplacer Google comme fournisseur des publicités du site Digg

Digg, lancé en 2004, attire plus de 17 millions de visiteurs uniques par mois, précise Microsoft, qui indique avoir conclu un accord pour 3 ans. L'accord devrait entrer en vigueur "dans les prochaines semaines", selon Microsoft.

Le fondateur de Digg, Kevin Rose, a annoncé la nouvelle sur le blog du groupe, en précisant que l'accord conclu avec Microsoft est "similaire à celui que Microsoft avait conclu avec (le site de socialisation) Facebook l'an dernier".

Ce qui, selon les analystes, indique que Microsoft a garanti à Digg un revenu publicitaire fixe, comme il l'a fait avec Facebook.

Ericsson affiche des bénéfices solides mais déçoit le marché

D'avril à juin, le groupe suédois a dégagé un bénéfice net en progression de 12,3% à 6,4 milliards de couronnes suédoises (environ 698 millions d'euros) et réalisé un chiffre d'affaires de 47,6 milliards (5,2 milliards d'euros) en hausse de 8,2%, a-t-il annoncé vendredi dans un communiqué.

Mais les ventes restent inférieures aux attentes des analystes qui tablaient sur 48 milliards, selon un consensus de SME-Direkt.

Dans le même temps, le groupe a amélioré sa marge opérationnelle de 1 point à 19,4%. Mais celle-ci est également en deçà des attentes des analystes qui tablaient sur 20,2%.

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Toyota devient le premier constructeur automobile mondial

Toyota a annoncé mardi qu'il avait vendu 2,348 millions de véhicules dans le monde de janvier à mars. Il en a produit dans le même temps 2,367 millions.Au cours de la même période, General Motors a vendu 2,260 millions de véhicules pour une production estimée à 2,335 millions, selon des statistiques publiées précédemment par le géant de Detroit.

Tous les analystes s'attendaient à ce que Toyota, qui vole de succès en succès en Amérique du Nord où les constructeurs locaux sont au contraire à la peine, décroche la couronne de leader planétaire courant 2007.

"Il était presque certain que Toyota deviendrait numéro un mondial cette année en termes de ventes unitaires. En termes de bénéfices et de trésorerie, Toyota est déjà le constructeur le plus fort du monde depuis très longtemps", a expliqué à l'AFP tatsuya Mizuno, analyste chez Fitch Ratings à Tokyo.

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Le bénéfice net a grimpé de 11%

Novartis a fait progresser ses ventes et son bénéfice au 1er trimestre au-delà des attentes des analystes. Le résultat net du groupe bâlois a gagné 11% à 2,17 milliards de dollars (2,62 milliards de francs). Le chiffre d'affaires a crû de 18% à 9,82 milliards de dollars.Le résultat tient compte d'un gain exceptionnel de 129 millions de dollars avant impôts, dégagé par la cession du secteur Nutrition et Santé à Nestlé, a indiqué Novartis. Le résultat opérationnel a atteint 2,45 milliards, en hausse de 11% seulement comparé au chiffre d'affaires en raison de cette vente.Tous les secteurs du géant pharmaceutique ont participé à la performance du premier trimestre, en particulier la division pharma. Les ventes de celle-ci ont progressé de 17%, à 5,9 milliards de dollars. Les médicaments les plus vendus ont été le Diovan (antihypertenseur) pour un total de 1,2 milliard de dollars (+20%) et le Glivec (contre la leucémie) pour 674 millions (+16%).

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Après le rachat de DoubleClick, la fronde anti Google s'organise

Le géant est à deux doigt de l'abus de position dominante
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Le rachat de DoubleClick par Google va-t-il créer une situation dominante sur le marché américain qui pourrait relever des procédures antitrust ?

C'est la question que posent certains acteurs de l'Internet et des médias, parmi lesquels figurent AT&T, Microsoft et Time Warner, qui dans le doute (on imagine leur vision de la chose !) ont interpellé le Département américain de la Justice (Justice Department) et la Commission du Commerce (Federal Trade Commission).

Ces sociétés, qui pourraient être rejointes par Viacom et Yahoo, pointent la part de marché de Google sur la publicité contextuelle (liens sponsorisés), mais aussi avec le rachat de DoubleClick, sa position qu'ils jugent désormais dominante sur le marché de la publicité en ligne.

Brad Smith, le principal conseiller juridique de Microsoft, affirme qu'ensemble Google et DoubleClick pourraient occuper 80 % de la publicité affichée sur les pages Web. Et Jim Cicconi, vice-président d'AT&T responsable des affaires juridiques, craint que Google ne se soit volontairement inscrit en position dominante ou de contrôle.

Pour faire face à cette levée de boucliers, Google va devoir se soumettre au Antitrust Improvements Act, qui prévoit des tests préalables avant l'approbation de l'acquisition par les régulateurs.

Que les trois géants AT&T, Microsoft et Time Warner aient figuré parmi les candidats au rachat de DoubleClick ne change semble-t-il rien à la question… Et pendant la durée de la procédure ils gagnent du temps, car une enquête antitrust prend du temps, plusieurs mois parfois !

Indétrônable Big Mac

Les années 2000 n’ont pas été des plus heureuses chez McDonald’s. Devenu le symbole des gros maux de ce nouveau siècle, le géant du fast-food s’est attelé depuis 2003 à se refaire une santé, aussi bien financière qu’en terme d’image de marque, notamment via sa campagne planétaire «I’m lovin’it». Documentaires contre la malbouffe –?Super Size Me, Fast Food Nation –, procès, attaques de syndicats… Mal aimé, le roi du hamburger ne s’est pas laissé démonter, ripostant aux critiques nourries par l’introduction de menus plus diététiques ou mettant en avant ses vertus environnementales. Des «arguments» largement détaillés hier, lors de la conférence de presse de bilan annuel.

Où il a été plus question des différents types de salades servies au comptoir, des activités physiques indispensables au bon fonctionnement de l’organisme, du sponsoring de l’Euro 2008, de l’étiquetage calculant le nombre de calories ou de la collaboration avec les paysans suisses que de croissance à tous crins…

Trente ans, 143 restaurants

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OPEP du Gaz

APPROVISIONNEMENT: Les vannes de distribution d’Aigle de Gaznat SA, la société qui assure l’alimentation de toute la Suisse romande. A Vevey, le président Eric Defago, se dit «serein» à l’idée des changements à venir.ARCHIVES | FLORIAN CELLA

Après les chocs pétroliers, les chocs gaziers? Certaines déclarations à l’issue de la réunion du FPEG, lundi, à Doha, pouvaient le laisser entendre. A Vevey, Eric Defago, président de Gaznat, la société qui assure l’approvisionnement de toute la Suisse romande, se dit pourtant «serein». «On vit depuis longtemps avec l’OPEP et à part deux coups de semonce dans les années 70, il n’y a pas eu de problèmes.» Alors, si un cartel du gaz devait se constituer, «ce ne serait pas dramatique, car en fin de compte, c’est l’offre et la demande qui priment sur un marché», affirme le président de Gaznat.

Marché en mutation

Le marché du gaz, justement, est en pleine mutation. Ce qui explique les débats au sein du FPEG entre des pays comme l’Iran et le Venezuela, qui veulent suivre l’exemple de l’OPEP, et d’autres, comme le Qatar ou la Russie, qui entendent plutôt dans un premier temps réfléchir à une nouvelle manière de fixer les prix.

Pendant longtemps, la plus grande partie du gaz était transportée par pipelines. Conséquences: le marché était fragmenté en plusieurs zones (Amérique du Nord, Europe, Asie), les rapports étaient directs entre importateurs et exportateurs, les contrats établis sur plusieurs années en raison des énormes investissements nécessaires au transport et les prix différaient fortement entre les régions du monde.

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