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Tata Motors rachète Jaguar et Land Rover

auto — Fri, 28 Mar 2008 02:00:00 +0100

Tata Motors rachète les célèbres marques automobiles britanniques Jaguar et Land Rover au géant américain Ford pour 2,3 milliards de dollars (autant en francs, 1.53 millards d'euros). L'acquisition signe l'entrée du groupe indien dans le cercle difficile de la voiture de luxe.

Tata met la main sur Jaguar et Land Rover pour pas cher. Le groupe indien paye 2,3 milliards de dollars (1,45 milliard d'euros) pour les deux marques de luxe anglaises. C'est moins de la moitié de ce que Ford avait déboursé pour les racheter. Certes, ce prix reflète les difficultés actuelles du marché automobile et celles intrinsèques aux deux marques. Mais, sous certains aspects, le risque est limité pour Tata.

D'abord, le prix d'achat réel est moins important que celui affiché. Ford injecte 600 millions de dollars dans le fonds de pension du constructeur, ce qui rabaisse à 1,7 milliard de dollars la facture finale. Ford ne publie pas les résultats de Jaguar ni de Land Rover, mais la banque Merrill Lynch estime que le prix d'achat représente cinq à six fois leurs bénéfices 2007. En termes de ratio, BMW et Mercedes valent deux fois plus en Bourse.

Par ailleurs, Ford doit continuer à livrer des moteurs et autres équipements aux deux marques. Les détails de l'accord sont confidentiels, mais le constructeur américain a besoin de ce contrat pour maintenir ouverte son usine britannique de moteurs.

Enfin, Ford a beaucoup restructuré les deux entreprises. La grande erreur de Jaguar fut de vouloir descendre en gamme avec sa "type X" à moins de 30 000 dollars. Mais sur le très haut de gamme, la marque peut avoir un avenir. Quant à Land Rover, elle est devenue une véritable vache à lait.

Bien sûr, Tata devra faire face à des coûts de production élevés, et ce, au moment où la crise financière pourrait plomber le marché des voitures de luxe. Mais le groupe indien peut distribuer les modèles existants de Jaguar et Land Rover plus largement dans les pays émergents.

Les deux marques étaient, selon Alan Mulally, le patron de Ford, des "loisirs coûteux". Tata pourrait se contenter de permettre à Jaguar de rugir à nouveau.

Volkswagen va embaucher 8.500 personnes dans le monde en 2008

auto — Mon, 17 Mar 2008 14:46:00 +0100

Le premier constructeur automobile européen Volkswagen (VW) va embaucher 8.500 personnes dans le monde cette année, a indiqué dimanche à l'AFP un porte-parole du groupe, confirmant des informations parues dans la presse allemande.

"Nous allons embaucher cette année 8.500 personnes dans le monde, dont la moitié en Allemagne", a dit ce porte-parole souhaitant garder l'anonymat.

Sur ces 8.500 nouvelles embauches, 5.500 seront réservées aux jeunes et 3.000 concernont des employés temporaires qui travaillent depuis longtemps pour VW, notamment dans les nouvelles usines VW en Inde et en Russie.

Ces dernières années, Volkswagen a embauché environ 300 jeunes sortis de l'école, et cette année, le chiffre devrait passer à 1.300, selon le porte-parole.

Le constructeur allemand emploie environ 329.000 personnes dans le monde, dont environ 169.000 en Allemagne.

Le groupe avait supprimé plusieurs milliers de postes ces dernières années dans le cadre d'une restructuration.

GM et Toyota se partagent la 1ère place sur le marché automobile mondial

auto — Thu, 24 Jan 2008 21:02:00 +0100

Le constructeur américain General Motors, qui apparaissait menacé d'être doublé par Toyota, a annoncé mercredi avoir vendu le même nombre de véhicules dans le monde en 2007 que son rival japonais.Pour GM, numéro un mondial du secteur depuis plus de 70 ans, partager le titre de leader est un changement historique, mais n'est pas le camouflet pronostiqué par plusieurs analystes, qui voyaient un Toyota au faîte de sa puissance marquer l'écart avec un GM encore en restructuration.

Les données publiées mercredi par GM sont encore provisoires. Elles font état de 9,369 millions de véhicules écoulés en 2007, contre 9,370 millions à Toyota, qui a publié récemment des chiffres définitifs mais arrondis.

Toyota a dépassé son objectif de 9,36 millions d'unités et GM a de nouveau réussi à franchi la barre des 9 millions d'unités vendues, sans dépasser toutefois son record absolu de 9,55 millions qui remonte à... 1978.

"La course se joue à un cheveu, c'est impossible de savoir" si l'automobile mondiale a un nouveau roi, s'est tout cas défendu Mike DiGiovanni, responsable du planning des produits chez GM, en conférence téléphonique.

Les ventes mondiales de GM ont progressé de 3% en 2007, en dépit de ses difficultés sur son marché national - et plus gros marché mondial - où il se restructure depuis 2005, avec à la clef suppressions d'emplois et fermetures d'usines. Les Etats-Unis représentent encore 41% des ventes de GM.

Le ralentissement de la première économie mondiale s'est ressenti l'an dernier dans les ventes de tous les constructeurs. Chez GM, les ventes américaines ont reculé de 6%, à 3,87 millions d'unités. Chez Toyota, les ventes aux Etats-Unis ont certes progressé de 2,7%, à 2,620 millions d'unités, mais elles ont commencé à fléchir (-1,7%) en décembre.

De fait, GM comme Toyota ont trouvé en 2007 des relais de croissance dans les pays émergents. Cela a aussi permis à Toyota de compenser un marché japonais en berne (-4%, à 2,26 millions d'unités).

Les ventes à l'international de Toyota - 76% du total - ont progressé de 10%, à 7,1 millions d'unités.

GM - 59% des ventes à l'international - a donné des chiffres par grande région. Les ventes en Europe, réalisées essentiellement sous les marques Opel et Vauxhall, s'élèvent à 2,181 millions d'unités (+8,9%). Elles représentent 1,435 million en Asie-Pacifique (+15,1%) et 1,235 million en Amérique latine/Afrique/Moyen Orient (+19,4%).

Surtout, le groupe a passé en Chine le cap du million de véhicules écoulés, il a quasiment doublé ses ventes en Russie et également approché le demi-million d'unités vendues au Brésil.

Pour GM, ces marchés émergents sont clairement l'avenir du groupe.

"La croissance n'est plus aux Etats-Unis ni en Europe, elle est en Amérique latine, en Asie Pacifique, en Europe centrale, en Inde, en Chine", a déclaré M. DiGiovanni.

"Il faut désormais avoir la structure adéquate pour pouvoir être présent là où est la croissance, tout en défendant nos positions sur nos marchés traditionnels", a-t-il poursuivi. Mais il a par avance présenté l'argumentaire utilisé au cas où GM perdrait sa couronne l'an prochain, en indiquant aussi que l'essentiel n'est pas "les chiffres de ventes" mais "une croissance durable et rentable".

Au niveau de la production, un porte-parole de GM n'a pas commenté le chiffre de 9,26 millions d'unités sorties des chaînes en 2007, évoqué par des analystes, à comparer aux 9,51 millions annoncés par Toyota.

En 2008, Toyota compte vendre 9,85 millions de véhicules et en produire 9,95 millions. GM n'a pas donné de prévisions.

La course à la rentabilité conduit BMW à supprimer des milliers d'emplois

auto — Sun, 23 Dec 2007 21:16:00 +0100

Après Daimler et Volkswagen, le constructeur automobile allemand BMW lance à son tour une vaste restructuration de ses effectifs en Allemagne, avec pour objectif affiché la course à la rentabilité engagée sur le secteur du haut-de-gamme.

Dans les mois qui viennent, ce sont "plusieurs milliers d'emplois" qui vont disparaître, a indiqué vendredi un porte-parole du groupe.

Officiellement, il n'y a pas "d'objectif chiffré" mais sur son site Internet, le magazine Der Spiegel évoque le chiffre de 8.000 postes en 2008, soit plus de 7% de l'ensemble des salariés du groupe.

Un nombre "plausible", confie une source industrielle à l'AFP.

Ces dernières années, les grands constructeurs allemands comme Daimler et Volkswagen --mais aussi français comme Peugeot-Citroën-- ont lancé de profondes restructurations de leurs usines en Europe de l'Ouest, un marché peu dynamique, quand les pays émergents offrent à la fois des coûts de main d'oeuvre plus faibles et des perspectives de croissance bien plus importantes.

BMW n'avait pas suivi le mouvement. Mais le groupe, moins rentable que ces rivaux, tente désormais de rattraper son retard.

Les coupes claires se concentreront sur les sites allemands et sur les postes d'ouvriers, a priori sans licenciement sec, a expliqué le porte-parole. BMW ne va pas renouveler le contrat de nombre de ses intérimaires, "probablement" la cible "principale" des mesures annoncées vendredi.

Mais des milliers de postes fixes vont également disparaître, notamment sur la base du volontariat et grâce aux "fluctuations naturelles", comme les départs à la retraite non remplacés.

"Nous avons besoin d'ingénieurs et de salariés qualifiés", a-t-il poursuivi. "Mais nous pouvons augmenter la productivité" dans les ateliers, a-t-il ajouté.

L'objectif est clair: "BMW veut accroître sa rentabilité" en baissant les coûts de production, selon la même source. Les efforts faits sur les achats et sur les coûts de développement des nouveaux modèles ne suffisent plus, a-t-elle précisé.

Fin septembre, son patron Norbert Reithofer avait annoncé un nouveau plan stratégique sur cinq ans intitulé "Number One", pour effacer cette équation: ces dernières années, BMW n'a cessé d'augmenter ses ventes et son chiffre d'affaires, accroissant son avance sur son concurrent direct, l'allemand Mercedes-Benz, mais sa rentabilité s'effrite toujours davantage.

En Allemagne, la concurrence est particulièrement féroce sur le segment du haut-de-gamme entre Daimler (Mercedes-Benz), BMW et Volkswagen (Audi).

Mais le groupe de Munich est à la traîne: il vise certes la même marge de 10% que Daimler. Seulement celui-ci espère l'atteindre en 2010 quand BMW parle de 2012. Quant à Audi, le petit poucet de cette guerre de géants, il ne cesse d'accroître ses ventes et devrait réussir à afficher 8% de rentabilité dans les deux ou trois ans à venir.

En septembre, M. Reithofer avait entrouvert plusieurs portes pour relever ce défi: une grosse acquisition, une restructuration du personnel ou une réorganisation complète du groupe. Il a finalement tranché pour des coupes claires dans ses effectifs, suivant l'exemple de la concurrence.

BMW devrait détailler son plan en janvier ou en février prochains.

Toyota veut porter sa production à 10 millions de véhicules en 2008

auto — Mon, 17 Dec 2007 10:33:00 +0100

Le premier constructeur automobile japonais Toyota envisager d’augmenter sa production en 2008 pour la porter à 10 millions de véhicules, creusant ainsi l’écart avec son rival américain General Motors Corp., selon des informations de presse parues dimanche.

Toyota table désormais sur une production de 9,9 millions de véhicules en 2008, soit 500.000 unités de plus que les estimations avancées jusqu’à présent, indique le quotidien spécialisé Nikkei.

Cette expansion est due notamment à une croissance continue de ses ventes en Chine, au Moyen-Orient et dans d’autres pays émergents, précise le journal.
Toyota devrait dépasser General Motors en terme de volume de production cette année, et creuser l’écart avec son concurrent américain l’an prochain, souligne-t-il.

En 2007, la production de Toyota doit croître de 4% en rythme annuel, à 9,42 millions de véhicules. General Motors avait pour sa part annoncé au début du mois de décembre prévoir une hausse de 1% de sa production cette année à 9,26 millions d’unités.

Par conséquent, le constructeur japonais va vraisemblablement devenir le premier constructeur automobile mondial en termes de volume de production, pour la première fois.

En termes de ventes, Toyota et GM sont au coude à coude pour la première place.
Toyota a dépassé GM au premier trimestre 2007 en termes de ventes et est resté leader des ventes pour la première moitié de l’année, mais GM a repris la tête du classement pour les neuf premiers mois de l’année clos en septembre.

P180 Avanti II : La Ferrari la plus rapide de tous les temps

auto — Sun, 25 Nov 2007 21:48:00 +0100

407 km/h, c’est la vitesse qu’une Bugatti Veyron est capable d’atteindre. La barrière des 400 km/h représente un seuil symbolique dans l’industrie de l’automobile d’exception, mais Ferrari vient de l’atomiser : La nouvelle Avanti II de Ferrari a atteint 720 km/h !

Ah oui, un détail que j’ai oublié de préciser : Le P180 Avanti II n’est pas tout à fait une Ferrari comme les autres, puisque c’est un avion…Au sens propre.

Le constructeur d’avions Piaggio Aero, qui fabrique cet Avanti II, sponsorise l’équipe Ferrari en Formule 1 et l’un de ses dirigeants n’est autre que Pietro Ferrari, fils du grand Enzo Ferrari.
Dans ces conditions il est facile de comprendre que le fait de voir le cheval cabré sur un avion Piaggio n’est que le résultat d’une belle opération de communication entre Piaggio Aero et Ferrari.

Cependant, au delà de cette opération de publicité, l’Avanti II a tout pour honorer le prestige du blason Ferrari : C’est un avion à hélices qui utilise deux moteurs turbopropulseurs montés sur les ailes arrières et qui peut atteindre 720 km/h ce qui en fait l’avion à turbopropulseur le plus rapide du monde. Il est capable d’aller aussi vite qu’un Jet à réacteur tout en consommant 30% de carburant en moins. Son autonomie est de 2900 kilomètres.

Bien évidemment l’équipe Ferrari F1 utilise l’Avanti II dans tout ses déplacements à travers le monde. Luxe, vitesse et confort, des qualités dont a profité Nigel Stepney pour ses trajets. Il n’y a plus qu’à attendre que Boeing réceptionne les plans de la construction de cet Avanti II !

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Ferrari : toujours dans la course à la réduction des émissions de CO2

auto — Sun, 25 Nov 2007 21:35:00 +0100

En juillet 2007, le constructeur italien Ferrari a annoncé qu'il travaillait à la baisse des émissions de CO2 de ses véhicules sports de luxe tout en conservant puissance, exclusivité et sportivité. Amadeo Felisa, directeur technique et responsable de la production de Ferrari, avait dit : "La réduction des émissions polluantes accapare une partie importante de nos dépenses de recherche. Par contre il n'y aura jamais de modèle de bas de gamme chez Ferrari, ni de Diesel ou biocarburants. Ferrari préfère opter pour des moteurs hybrides." La "Marque au Cheval cabré" a présenté le concept futuriste Ferrari FXX Millechili hybride à l'occasion de son 60e anniversaire.

En réponse à la pression croissante sur les constructeurs automobiles de réduire la pollution engendrée par leurs voitures, Amadeo Felisa a récemment mis en avant que Ferrari avait pour objectif de diminuer de 40 % les émissions de CO2 de ses voitures d’ici à 2012 : ainsi, il souhaite faire passer les émissions de CO2 d'environ 400 grammes par kilomètre à 280 ou 300 grammes par kilomètre. Amadeo Felisa a expliqué : "Nous devons faire face au défi de la réduction de la consommation sans pour autant affecter la performance. Sinon, nous nous éloignerons de notre position dans le marché, ce que nous ne voulons pas. Les ingénieurs de Ferrari se consacrent à la recherche sur les moteurs et les matériaux légers pour le corps de la voiture. La réponse est l'efficacité énergétique." Ferrari investit 17% de ses ventes dans la recherche et le développement.

Actuellement, la Commission européenne souhaite une législation exigeant que la moyenne des émissions de CO2 des voitures neuves atteignent 120 grammes par km dès 2012 : le constructeur italien est encore loin de ces objectifs européens mais Felisa souligne que les "ventes de Ferrari sont peu élevées, ce qui cause peu d’impact nocif sur l’environnement." En 2007, Ferrari devrait écouler près de 6 000 véhicules dans le monde.

(Source : Reuters)

Des camionnettes Toyota plus robustes

auto — Sun, 25 Nov 2007 17:11:00 +0100

Malgré le silence du constructeur, tout semble indiquer que Toyota soit sur le point de construire des camionnettes Tundra plus robustes.

Pour bien l'illustrer, le constructeur d'origine japonaise avait discrètement aligné un véhicule conceptuel à son stand au SEMA, le Tundra Diesel Dually, un grand pick-up à moteur diesel à six cylindres en ligne de 8,0 litres fabriqué par son allié Hino.

Basée sur un châssis allongé de Tundra CrewMax, cette camionnette avait aussi des essieux Hino plus robustes. La camionnette aux roues de 22,5 pouces illustrait la possibilité de faire concurrence aux Ford Super Duty, Chevrolet Silverado et GMC Sierra Heavy Duty et Dodge Ram Heavy Duty.

L’Alliance Renault-Nissan

auto — Sun, 25 Nov 2007 16:44:00 +0100

Signée le 27 mars 1999 par Louis Schweitzer et Yoshikazu Hanawa, l’Alliance Renault-Nissan constitue un groupe sans équivalent, composé de deux entreprises mondiales.

Liées par des participations croisées, Renault et Nissan sont unies pour la performance à travers une stratégie cohérente, des objectifs et des principes communs et un partage des meilleures pratiques. Elles respectent et renforcent leur identité et marque respectives.

Les ventes totales de Renault et de Nissan dans le monde s'élèvent à plus de 5,9 millions de véhicules en 2006 soit 9% du marché mondial.
L’Alliance figure parmi les quatre premiers constructeurs automobiles et regroupe 5 marques commerciales (Nissan et Infiniti pour le groupe Nissan, Renault Dacia et Samsung pour le groupe Renault).

L’Alliance définit et met en œuvre une stratégie de croissance rentable avec trois objectifs :

être reconnue par les clients comme l’un des trois meilleurs groupes automobiles pour la qualité et l’attractivité des produits et des services dans le monde et dans chaque segment de gamme.
se situer parmi les meilleurs groupes automobiles mondiaux dans les technologies clés, chaque partenaire étant leader dans des domaines d’excellence spécifiques
réaliser de façon constante un résultat opérationnel qui classe l’Alliance parmi les trois premiers groupes automobiles mondiaux, grâce à une marge opérationnelle élevée et à une croissance soutenue

La force des nombreuses synergies générées par l’Alliance au cours des cinq dernières années dans les domaines technique, industriel, commercial, informatique et achats et les performances des deux entreprises permettent à Renault-Nissan d’être aujourd’hui présent activement sur la plupart des grands marchés mondiaux.

Une usine Renault en Indonésie?

auto — Sun, 25 Nov 2007 16:34:00 +0100

Une usine Renault en Indonésie?

Selon un haut fonctionnaire indonésien qui a souhaité garder l'anonymat, Renault envisagerait d'installer un site de production dans son pays. Plus précisément, le constructeur français aurait retenu l'Indonésie et un autre pays d'Asie comme terre d'accueil potentiel pour un nouvelle usine.

Ce n'es pas la première fois qu'une telle hypothèse se fait jour. En juin dernier par exemple, un journal indonésien avait rapporté que Renault prévoyait de construire un site d'une capacité annuelle de 150000 à 200000 véhicules. Pour cela, Renault aurait prévu d'investir 600 millions de dollars.

Renault est pour le moment quasiment absent (19 ventes en 2006…) du marché indonésien alors que l'Indonésie est un pays dont l'économie est en forte croissance (6,3% attendue cette année).

Selon le même haut fonctionnaire, le constructeur japonais Toyota devrait prochainement augmenter ses capacités de production en Indonésie.

Source: Reuters

Musée Peugeot informations et liens

auto — Sun, 25 Nov 2007 16:23:00 +0100

Accès

Musée de l’Aventure Peugeot-Sochaux

Carrefour de l’Europe - 25600 Sochaux
Tél. : 03 81 99 42 03 - Fax : 03 81 99 42 06

Voiture :

Autoroute A36 sortie Sochaux – Entre Besançon et Mulhouse

En provenance de Vesoul, prendre la N19 direction Lure puis la D438 en directions de Héricourt, Sochaux, Montbéliard.

Train :

La gare la plus proche est celle de Montbéliard. Elle se trouve à 3.5 km du musée.
L’accès au musée peut ensuite se faire en taxi ou en bus ( lignes N° 3, 29, 10 et 2).

La gare de Belfort se trouve à 18 km. La ligne de bus n° 29 entre Belfort et Montbéliard passe et vous arrête à 2 pas du musée.

Avion :

L’aéroport le plus proche est l’aéroport international de Bâle-Mulhouse à 80km

Le billet d’entrée au musée est de :

7€ par adulte
3.5€ pour les enfants de 10 à 18 ans
GRATUIT pour les enfants de – de 10 ans

3,5€ pour les demandeurs d’emploi ( sur présentation d’un justificatif)
3.5€ pour les étudiants ( sur présentation d’un justificatif)
3.5€ pour les adultes handicapés

2€ pour les enfants handicapés

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Fiat 500

auto — Tue, 13 Nov 2007 15:13:00 +0100

Particulière dans les moindres détails.

8 kits de stickers différents , 10 types de badges différents, 2 enjoliveurs, 4 kits de jantes en alliage, 9 coques de clé différentes.
Et ce n’est pas tout : une multitude d’accessoires et d’éléments sportifs, élégants, rigolos et fonctionnels pour créer plus de 500.000 différentes 500.
Ainsi pouvez-vous personnaliser votre 500 et la transformer en un objet unique, signé de vous.

Il y a une 500 pour chaque manière d’être.

La 500 vous apporte non seulement le plaisir total de la conduite, mais elle est aussi très écolo et ce, grâce à ses moteurs qui répondent à la réglementation Euro 4 et qui sont déjà prêts pour respecter les restrictions beaucoup plus sévères de la future réglementation européenne - Euro 5 -, en commençant par les limites d'émissions qui devraient entrer en vigueur en 2009. De plus, le 1.3 diesel Multijet offre de série le filtre à particules (FAP).

De cette façon, vous serez libre, vous pourrez circuler même en cas de restrictions ou de circulation alternée.

Conçue pour remporter les 5 étoiles EuroNCAP, la Fiat 500 possède tout pour se positionner au sommet de la sécurité active et passive.

La protection des passagers commence par la structure, la coque en acier hautement résistante, l’habitacle à déformation programmée et se poursuit avec les airbags.
La Fiat 500 est la seule de sa catégorie à vous offrir de série sur toutes les versions jusqu’à 7 airbags : avant Dual Stage, latéraux, de toit et de genoux (conducteur).

Et ce n’est pas tout : la Fiat 500 propose de nombreux systèmes électroniques de contrôle du comportement dynamique comme l’ABS avec EBD (Electronic Brake Distribution / Répartiteur de freinage) et l’ESP avec ASR/MSR, HBA et Hill Holder – de série sur la motorisation 1.4 16v 100 ch., et en option sur les autres pour 200 € de plus.

L’ESP est le système de contrôle électronique de stabilité, en mesure de maintenir la trajectoire donnée par le conducteur en virage, afin de prévenir tout dérapage. Il est épaulé par l’ASR/MSR, le système qui prévient le patinage des roues AV en accélération ou en décélération, afin de permettre à la 500 de se dégager facilement sur les chaussées peu adhérentes.
Il comprend aussi le HBA (Hydraulic Brake Assist), le dispositif qui donne plus de force au freinage d’urgence et le Hill-Holder, le dispositif qui permet le démarrage en côte sans avoir besoin du frein à main.
Le dispositif Hazard pour l’actionnement automatique des 4 clignotants en cas de freinage brusque et les fixations Isofix pour les sièges enfants, de série sur toutes les versions, viennent compléter les équipements de sécurité.

Né de la collaboration entre Fiat et Microsoft, Blue&Me^TM est le dispositif qui changera votre façon de communiquer en voiture.

Sans enlever les mains du volant et grâce aux commandes vocales, vous pourrez téléphoner et lire vos SMS de votre téléphone portable Bluetooth®, consulter votre répertoire et écouter de la musique MP3.

Blue&Me^TM est compatible avec la plupart des téléphones cellulaires Bluetooth®.

Pour plus d'informations supplémentaires, cliquez ci-dessous :

Liste des portables compatibles.zip

Attention: pour visualiser la liste des téléphones portables compatibles, télécharger le fichier Liste des portables compatibles.zip sur votre ordinateur.
Ensuite, décompressez le fichier.zip et cliquez sur le fichier Default_ENG.htm.

Vous souhaitez changer la langue utilisée par votre système Blue&Me, alors lisez la procédure et téléchargez le fichier ci-dessous.

Procédure de changement de langue Blue&Me.pdf

Changement de langue.zip

Le système mains libres
Le système mains libres de Blue&Me^TM utilise un système de reconnaissance vocale évolué.

Une fois que votre portable est enregistré par le système, opération qui n'est à effectuer qu'une seule fois, vous pourrez appeler et recevoir des communications tout en parlant tout simplement : toutes les commandes peuvent être faites sans enlever les mains du volant ou lever les yeux de la route. Le système vous permet d'enregistrer jusqu'à 5 téléphones portables. Dans le cas où plusieurs portables sont enregistrés, le système Blue&Me^TM se connectera avec le dernier portable utilisé.

Vous pourrez ainsi appeler un numéro avec la commande vocale simplement en énumérant chaque chiffre du numéro ou le nom de la personne appelée s'il est présent dans votre répertoire téléphonique. En alternative, vous pouvez utiliser les commandes au volant et faire défiler votre répertoire sur l'écran de l'ordinateur de bord.

Le divertissement musical
Avec Blue&Me^TM, ne vous séparez jamais de vos musiques préférées et amenez-les avec vous en format MP3/WMA/WAV.

Il suffit de connecter votre lecteur à la prise USB située au milieu de la console : une clef USB, un lecteur MP3, un smart phone ou même un i-pod. La seule condition est que les fichiers ne soient pas protégés par des droits musicaux, comme par exemple les fichiers iTunes qui sont payants.

Après avoir connecté le dispositif à la prise USB, l'indication MEDIA PLAYER apparaît immédiatement sur l'écran de la radio et indique la source musicale que vous écoutez.

Avec les commandes vocales ou manuelles au volant, vous pouvez accéder aux différents morceaux de musique que vous souhaitez écouter en naviguant entre les différents titres que vous visualisez à l'écran.

Enfin, parmi les différentes commandes vocales, vous pouvez accéder aux rubriques musicales par genre, artiste ou par album.

Réalisée par le « Centro Stile Fiat », la nouvelle 500 est une 3 portes affichant des dimensions maîtrisées : 3,55 m de long, 1,63 m de large, 1,49 m de hauteur et un empattement de 2,30 m.
Une compacte sympathique et espiègle, aux lignes douces et arrondies.

Extérieur
L’avant conjugue le ‘family feeling’ des derniers modèles Fiat et les éléments distinctifs de la première Fiat 500, comme les gros phares supérieurs ronds qui s’unissent aux feux de route ou le groupe ‘moustaches et logo’.
Sur ses flancs, la ligne de ceinture s’incline légèrement vers l’avant valorisant ainsi la robustesse de la voiture et lui donnant un coté très lumineux.
L’ arrière se distingue par une grosse poignée chromée qui rappelle le porte plaque d’immatriculation de la première Fiat 500, en forme de selle de vélo.
Pour parfaire le style de la nouvelle 500, les 12 teintes de carrosserie - pastel, métallisé et un perlé - le tout associé à la belle palette de tissus et de cuirs des revêtements intérieurs.
Sans oublier les surprenantes possibilités de personnalisation : des stickers aux jantes en alliage, des badges aux détails de style, d’élégance et de confort.

Intérieur
Une fois à bord, la Fiat 500 vous accueille dans un cadre cossu, protecteur, soigné dans les moindres détails, riche de rappels vintage réinterprétés de façon moderne et embellis par la richesse des matériaux, comme par exemple, la sellerie raffinée en cuir Frau.
Des éléments chromés, des sièges bicolores, une planche de bord associée à la teinte de la carrosserie, de nombreux rangements et des petits détails exclusifs, comme le diffuseur de parfum, viennent ainsi peaufiner un habitacle déjà élégant, fonctionnel et en mesure d’accueillir commodément quatre personnes.

La galerie
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La Peugeot 308 reçoit le prix allemand du Volant d’Or

auto — Sat, 10 Nov 2007 14:19:00 +0100

La Peugeot 308 reçoit le prix allemand du Volant d’Or

La Peugeot 308 a reçu le Volant d’Or décerné par l’hebdomadaire allemand à grande diffusion (plus de 2 millions d’exemplaires) Bild am Sonntag. Une distinction majeure pour le constructeur qui a fait de l’Allemagne son marché européen prioritaire.

Le Goldene Lenkrad ou Volant d’Or est en Allemagne une distinction prestigieuse pour les constructeurs car il est attribué aux modèles à la fois choisis par les consommateurs et testés et analysés par des professionnels de l’automobile. Les lecteurs présélectionnent en effet cinq modèles dans chaque catégorie parmi ceux dont le lancement est prévu dans l’année. Ensuite, des pilotes testent les performances techniques (comportement routier, moteur, freinage, boîte de vitesses) , des techniciens évaluent les éléments liés à la finition, la réparabilité et aux équipements, et des personnalités jugent le design, l’habitabilité, la maniabilité et le confort de chaque modèle. Ainsi, la Peugeot 308 a reçu le Volant d’Or dans la catégorie des familiales compactes avec 1 320 points et la première place sur 9 des 15 critères d’évaluation. Elle devance ainsi la Toyota Auris (1 268 points) et la Hyundai I30 (1 229 points).
Pour Peugeot, ce prix vient renforcer la stratégie mise en place par le président du groupe PSA, Christian Streiff, qui a désigné l’Allemagne comme marché européen prioritaire pour le groupe. Signes forts de cette volonté, la 308 a été conçue selon les standards allemands historiquement "plus rigoureux" pour en faire une référence de qualité et a été lancée en primeur sur le marché allemand (le 15 septembre, en France, le 20 septembre).
Pour l’année 2007, Peugeot Allemagne vise 4 500 ventes à particuliers de 308. Pour le moment, la marque est en ligne avec ses objectifs puisque 1 800 véhicules ont été livrés et qu’elle a reçu 5 700 commandes (de particuliers et concessionnaires). Pour 2008, le constructeur espère réaliser environ 25 000 ventes, soutenues par le lancement de la version SW (au printemps) très prisée sur le marché allemand.
Toutefois, conformément aux objectifs de rentabilité du groupe, ces ventes devront être réalisées essentiellement sur le marché des particuliers. Or, les ventes à particuliers sont en chute libre en Allemagne (-25% à fin octobre 2007 par rapport à 2006) au profit notamment des ventes à loueurs et des VD garages. Mais Peugeot se présente comme un constructeur "vertueux" sur le marché allemand. En effet, à fin octobre, Peugeot a enregistré 78 160 immatriculations et un taux de pénétration de 3,2%, identique à 2006. Toutefois, sur le canal des particuliers, le constructeur affiche une part de marché de 4,2% à fin octobre en progression de 0,6 point par rapport à 2006. Une croissance notamment tirée par la 207 qui occupe la 1ère place des véhicules importées avec 36 400 immatriculations à fin octobre.
Emilie Binois

Pièces Auto Moto tuning

auto — Fri, 26 Oct 2007 11:52:00 +0200

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A 60 ans, la fabrique à rêves Ferrari tourne à plein régime

auto — Thu, 25 Oct 2007 00:59:00 +0200

Le constructeur automobile italien Ferrari, auréolé d'un nouveau titre de champion du monde de Formule 1, fête ses 60 ans en pleine santé, ses modèles faisant fureur auprès de riches passionnés qui doivent souvent patienter 2 ans avant de recevoir leur bolide.

En mai 1947, Enzo Ferrari, un ancien d'Alfa Romeo, lançait sur la piste de Piacenza (centre de l'Italie) sa 125 Sport dans la compétition automobile et remportait deux semaines plus tard sa première victoire.

Soixante ans plus tard, la marque au cheval cabré, passée en 1969 aux mains de Fiat, "va connaître une année record, en termes de chiffre d'affaires et de voitures vendues", annonce le président de Ferrari, Luca Cordero di Montezemolo.

Ferrari a assemblé 5.800 modèles l'an dernier et en vendra plus de 6.000 cette année, soit une croissance d'environ 5% que le prestigieux constructeur limite volontairement en dépit d'une liste d'attente de deux ans pour nombre de modèles.

"L'exclusivité est une valeur fondamentale" de la marque, a relevé son président lundi lors d'une rencontre avec des journalistes.

Les Etats-Unis sont le premier marché de Ferrari, avec 30% des ventes, suivi de l'Allemagne, de la Grande-Bretagne et de l'Italie tandis que les pays du Golfe constituent une zone d'expansion privilégiée pour le futur, en particulier pour la vente de produits dérivés.

Le fonds Mubadala du gouvernement d'Abu Dhabi a pris 5% du capital du groupe en 2005 et Ferrari va construire dans l'émirat le premier parc de loisirs consacré à la marque, avec simulateurs de vitesse, musée interactif et piste d'essai, qui doit ouvrir début 2009.

Dans le Golfe, le groupe va bénéficier en outre de la tenue de deux grands prix de Formule 1 à compter de 2009, à Bahrein et Abu Dhabi.

"Vendre une Ferrari, c'est vendre un rêve. La Formule 1 est notre seul vecteur de communication publique car nous ne faisons aucune publicité", souligne Antonio Ghini, directeur communication et management de la marque.

"La Formule 1 constitue aussi un centre de recherche avancé pour le développement de nos voitures", ajoute-t-il.

Illustration de ces échanges avec la compétition sportive, le dernier modèle, la Ferrari 430 Scuderia, est une voiture homologuée pour la route mais "à vocation sportive", selon ses dirigeants, avec un passage de 0 à 100 km/h en 3,6 secondes.

Développée avec l'appui de Michael Schumacher, conseiller le plus célèbre de la "Scuderia", le bolide s'adresse "aux amateurs de sensations", précise Massimo Fumarola, directeur produits de Ferrari.

Avant même d'être lancée, le carnet de commandes de ce nouveau modèle, une série spéciale de la F430, était rempli pour plus d'un an malgré son prix, à partir de 208.000 euros.

Sur les chaînes de montage ou dans les ateliers de couture de Maranello, loin des cadences infernales, les ouvriers travaillent méticuleusement pour livrer un produit sans défaut. Ferrari "fait du sur-mesure", souligne M. Ghini, car chaque modèle est doté d'au moins un élément de personnalisation.

Le soin est aussi mis dans les installations, progressivement modernisées depuis 10 ans avec l'appui d'architectes renommés comme Renzo Piano ou Massimiliano Fuksas. La nouvelle ligne de production, qui sera inaugurée fin 2008, sera ainsi installée dans un centre conçu par Jean Nouvel.

Volvo porté au troisième trimestre par la croissance des pays émergents

auto — Thu, 25 Oct 2007 00:51:00 +0200

Le positionnement de Volvo sur les marchés émergents, avec une politique d'acquisitions ciblée, a permis au fabricant de poids lourds suédois de dégager de solides bénéfices au troisième trimestre et d'envisager 2008 avec optimisme.

De juin à septembre, le numéro deux mondial des camions de grande taille a vu son son bénéfice net bondir de 20% en glissement annuel à 3,149 milliards de couronnes (342,75 millions d'euros), a-t-il annoncé mercredi dans un communiqué.

Comme ses concurrents l'allemand MAN ou le suédois Scania, Volvo bénéficie d'un marché des poids lourds en pleine croissance en particulier en Europe de l'Est mais aussi en Amérique du Sud et en Asie.

"Au cours du troisième trimestre, nous avons connu un développement important et continu. La demande est restée forte pour les produits et services Volvo dans la plupart de nos marchés", a commenté le PDG du groupe Leif Johansson, cité dans le communiqué.

Au troisième trimestre, les ventes du groupe ont ainsi bondi de 78% en Europe de l'Est (5,981 milliards) et de 14% en Amérique du Sud (3,794 milliards).

Mais c'est en Asie que le groupe réalise la plus belle performance. Les ventes y ont plus que triplé (14,725 milliards) sous l'effet combiné d'une forte croissance de cette région et l'intégration dans les comptes des résultats de son homologue japonais Nissan Diesel dont Volvo a pris le contrôle au printemps dernier.

L'Asie, l'Europe de l'Est et l'Amérique du Sud sont ainsi devenus des relais de croissance à ceux historiques du géant suédois, à savoir, l'Europe de l'Ouest où les ventes (27,168 milliards) ne progressent que de 6% et l'Amérique du Nord où les ventes (11,6 milliards) ont reculé de 35%.

En Amérique du Nord, le chiffre d'affaires avait chuté dans les mêmes proportions au premier et deuxième trimestres. Dans cette zone, la demande est restée faible comme prévu, souligne le groupe.

Volvo rappelle qu'en 2006, il avait bénéficié d'une vague d'achats par anticipation avant l'entrée en vigueur de nouvelles normes environnementales américaines, effectives depuis le 1er janvier.

M. Johansson relève que désormais, le groupe a une présence géographique "plus équilibrée" avec plus de 40% des ventes réalisées en dehors de l'Europe de l'Ouest et d'Amérique du Nord.

"La demande est actuellement très forte en Europe. Dans nombre de zones géographiques du groupe, la production a atteint un pic dans ses capacités", a-t-il ajouté.

Aussi Volvo a-t-il relevé sa prévision d'unités vendues en Europe en 2007 à environ 340.000 contre 330.000 unités précédemment.

Pour 2008, M. Johansson a indiqué que le groupe se préparait "à une demande forte continue en Europe, avec un marché du poids lourds qui devrait croître de 5 à 10%".

Le groupe escompte augmenter ses capacités de production en 2008 et 2009. "Nous attendons de nos fournisseurs qu'ils en fassent de même afin d'être en mesure d'augmenter nos livraisons", a-t-il encore dit.

En ce qui concerne, le marché nord-américain, le PDG ajoute que "le développement est difficile à prévoir mais au total, le marché devrait atteindre 200 à 220.000 poids lourds en 2007". Cette prévision est inchangée par rapport à celle du deuxième trimestre.

Le groupe s'attend en revanche à ce que "la demande se reprenne graduellement" l'an prochain.

"Le marché sera de retour en 2008 mais il s'agit plus d'une question de cycle économique", a souligné M. Johansson, lors d'une conférence de presse.

A la Bourse de Stockholm, résultats et prévisions ont été salués par le marché. A la mi-journée, le titre Volvo B prenait 6,70% à 123,50 couronnes dans un marché en hausse de 0,56% à 382,57 points.